(四)評估總結(jié)
1 評估
演練評估是指觀察和記錄演練活動、比較演練人員表現(xiàn)與演練目標要求并提出演練發(fā)現(xiàn)問題的過程。演練評估目的是確定演練是否已經(jīng)達到演練目標的要求，檢驗各應(yīng)急組織指揮人員及應(yīng)急響應(yīng)人員完成任務(wù)的能力。要全面、正確的評估演練效果，必須在演練地域的關(guān)鍵地點和各參演應(yīng)急組織的關(guān)鍵崗位上，派駐公正的評估人員。評估人員的作用主要是觀察演練的進程，記錄演練人員采取的每一項關(guān)鍵行動及其實施時間，訪談演練人員，要求參演應(yīng)急組織提供文字材料，評估參演應(yīng)急組織和演練人員表現(xiàn)并反饋演練發(fā)現(xiàn)。
應(yīng)急演練評估方法是指演練評估過程中的程序和策略，包括評估組組成方式、評估目標與評估標準。評估人員較少時可僅成立一個評估小組并任命一名負責(zé)人。評估人員較多時，則應(yīng)按演練目標、演練地點和演練組織進行適當(dāng)?shù)姆纸M，除任命一名總負責(zé)人，還應(yīng)分別任命小組負責(zé)人。評估目標是指在演練過程中要求演練人員展示的活動和功能。評估標準是指供評估人員對演練人員各個主要行動及關(guān)鍵技巧的評判指標，這些指標應(yīng)具有可測量性，或力求定量化，但是根據(jù)演練的特點，評判指標中可能出現(xiàn)相當(dāng)數(shù)量的定性指標。
情景設(shè)計時，策劃人員應(yīng)編制評估計劃，應(yīng)列出必須進行評估的演練目標及相應(yīng)的評估準則，并按演練目標進行分組，分別提供給相應(yīng)的評估人員，同時給評估人員提供評價指標。
2總結(jié)報告
(1)召開演練評估總結(jié)會議
在演練結(jié)束后一個月內(nèi)，由演練組織單位召集評估組和所有演練參與單位，討論本歡演練的評估報告，并從各自的角度總結(jié)本次演練的經(jīng)驗教訓(xùn)，討論確認評估報告內(nèi)容，并討論提出總結(jié)報告內(nèi)容，擬定改進計劃，落實改進責(zé)任和時限。
(2)編寫演練總結(jié)報告
在演練評估總結(jié)會議結(jié)束后，由文案組根據(jù)演練記錄、演練評估報告、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場總結(jié)等材科，對演練進行系統(tǒng)和全面的總結(jié)，并形成演練總結(jié)報告。演練參與單位也可對本單位的演練情況進行總結(jié)。
演練總結(jié)報告的內(nèi)容包括：演練目的．時間和地點，參演單位和人員。演練方案概要，發(fā)現(xiàn)的問題與原因，經(jīng)驗和教訓(xùn)，以及改進有關(guān)工作的建議、改進計劃、落實改進責(zé)任和時限等。
3文件歸檔與備案
演練組織單位在演練結(jié)束后應(yīng)將演練計劃、演練方案、各種演練記錄(包括各種音像資料)、演練評估報告、演練總結(jié)報告等資料歸檔保存。
對于由上級有關(guān)部門布置或參與組織的演練，或者法律、法規(guī)、規(guī)章要求備案的演練，演練組織單位應(yīng)當(dāng)將相關(guān)資料報有關(guān)部門備案。
(五)改進
1．改進行動
對演練中暴露出來的問題．演練組織單位和參與單位應(yīng)按照改進計劃中規(guī)定的責(zé)任和時限要求，及時采取措施予以改進，包括修改完善應(yīng)急預(yù)案、有針對性地加強應(yīng)急人員的教育和培訓(xùn)、對應(yīng)急物資裝備有計劃地更新等。
2．跟蹤檢查與反饋
演練總結(jié)與講評過程結(jié)束之后，演練組織單位和參與單位應(yīng)指派專人，按規(guī)定時間對改進情況進行監(jiān)督檢查，確保本單位對自身暴露出的問題做出改進。
233安全工程師網(wǎng)校已經(jīng)推出2014年安全工程師高清版課程，我們熱忱歡迎大家報名！
報名熱線：4000-800-233。熱線開通中，歡迎大家隨時撥打了解詳情！
考生還可點擊查看2013年233網(wǎng)校安全工程師培訓(xùn)通過率高
