請(qǐng)判斷以下各小題的對(duì)錯(cuò)，正確的用T表示，錯(cuò)誤的用F表示。
66、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失、持久維護(hù)和提高商業(yè)銀行的股東價(jià)值。（　　）

67、強(qiáng)化聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，使得所有員工都能深入貫徹、理解價(jià)值理念，恪守內(nèi)部流程，從宏觀處減少聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)因素。（　　）

68、實(shí)踐操作中，商業(yè)銀行的“風(fēng)險(xiǎn)管理部門”和“風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)”既要保持互相獨(dú)立，又要互為支持，但也可以融為一體。（　　）

69、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)中的組合結(jié)果數(shù)據(jù)不應(yīng)包括限額的調(diào)整等在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中所產(chǎn)生的操作數(shù)據(jù)。（　　）

70、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理模式是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理模式的最初發(fā)展階段。（　　）

71、資本可以為商業(yè)銀行提供資金來源，而資本融資的具體來源主要有原有股東追加投資、留存利潤(rùn)和發(fā)行新股。（　　）

72、商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方法是制定以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，并深入貫徹在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。（　　）

73、情景分析著重分析特定風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)組合或業(yè)務(wù)單元的影響。（　　）

74、即期交易的一方按約定價(jià)格買入或賣出一定數(shù)額的金融資產(chǎn)，交付及付款必須在當(dāng)時(shí)完成。 （　　）

75、風(fēng)險(xiǎn)水平類指標(biāo)包括流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、信用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和操作風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，以時(shí)期數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，屬于報(bào)考指標(biāo)。（　　）