61、商業銀行管理戰略是商業銀行前進、發展的航標燈，指引商業銀行的前進方向以及如何到達目的地。（　　）


62、監事會的職責為：確保商業銀行有效識別、計量、監測和控制各項業務所承擔的各種風險，并承擔商業銀行風險管理的最終責任。 （　　）


63、內部審計部門應當不定期對風險管理體系各個組成部分和環節的準確性、可靠性、充分性和有效性進行獨立的審查和評價。 （　　）


64、法律/合規部門獨立于商業銀行的經營活動，具有獨立的報告路線、獨立的調查權力以及獨立的績效考核。 （　　）


65、失誤樹分析方法是通過將復雜的風險分解為多個相對簡單的風險因素，從中識別可能造成嚴重風險損失的因素。 （　　）


66、風險識別/分析是全面風險管理、資本監管和經濟資本配置得以有效實施的重要基礎。 （　　）


67、風險監測和報告過程看似簡單，但實際上，滿足不同風險層級和不同職能部門對于風險狀況的多樣化需求是一項極為艱巨的任務。 （　　）


68、有效的風險管理流程應當能夠確保正確的風險信息，在正確的時間內傳遞給正確的人。 （　　）


69、商業銀行風險信息數據可以分為中間計量數據和組合結果數據兩類，其中中間計量數據是指通過國內的專業數據供應商所獲得的數據。 （　　）


70、組合結果數據在不同風險管理領域的一致應用，是商業銀行最終實現準確經濟資本計量的關鍵所在。 （　　）