A．事務性工作要求組織的規范化程度要高，而非事務性工作則要求低
B．事務性工作要求組織的管理幅度要寬，而非事務性工作則要求窄
C．事務性工作要求組織的集權程度要高，而非事務性工作則要求低
D．事務性工作要求組織的溝通類型為橫向的和口頭的，而非事務性工作則要求縱向的和書面的
E．事務性工作要求組織的結構類型為柔性結構，而非事務性工作則要求剛性結構
答案：［ABC］
222、[多]不同規模企業的組織結構，在下列各主要特征方面有著明顯的判別是（）
A．大型企業比小型企業具有更多的生產部門和管理部門
B．當企業規模擴大時，分權將增加
C．大型企業的正規化程度比小型企業高
D．大型企業的專業人員比率比小型企業高
E．大型企業的中高層行政領導人員占全體職工的比重要比小型企業高
答案：［ABCD］
223、[多]企業發展的階段有（）
A．創業階段
B．衰落階段
C．集合階段
D．正規化階段
E．精細階段
答案：［ACDE］
224、[多]企業發展的精細階段的主要特點是（）
A．注意通過小組的群體活動來迅速地解決各種問題
B．書面的，正式的信息溝通開始采用
C．經常采用矩陣結構的組織形式
D．經常舉行主要經理人員會議，討論一些重大問題
E．在整個組織中鼓勵創新精神，反對僵化守舊
答案：［ACDE］
225、[多]管理幅度寬的好處是（）
A．便于更加嚴格地控制下屬人員的活動
B．便于高層人員接近基層人員
C．便于下屬人員充分發揮其積極性和創造性
D．可用更多的時間來協調下屬人員的工作
E．能夠滿足某些下屬人員的要求
答案：［BC］
226、[多]管理幅度窄的好處是（）
A．便于更加嚴格地控制下屬人員的活動
B．便于高層人員接近基層人員
C．便于下屬人員充分發揮其積極性和創造性
D．可用更多的時間來協調下屬人員的工作
E．能夠滿足某些下屬人員的要求
答案：［ADE］
227、[多]組織的管理幅度受多種因素的影響（）
A．在工作性質方面，如果工作很重要，并且復雜，多變和富于創造性，管理幅度就應窄些
B．在工作能力方面，如果人員素質高、工作能力強，管理幅度就可以寬些
C．在授權程度上，如果公司在管理中更多地采用授權的方法，上級領導的工作負擔較輕，管理幅度就可以寬些
D．如果企業的協調控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些
E．如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過寬
答案：［ABCE］
228、[多]常用的確定管理幅度的方法有（）
A．抽樣法
B．實地考察法
C．電話調查法
D．經驗統計法
E．變量測定法
答案：［DE］
229、[多]組織層次大致可以分為（）
A．基層
B．中層
C．高層
D．中高層
E．中下層
答案：［ABC］
230、[多]組織的管理層次受多種因素的影響（）
A．在組織規模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比
B．在生產規模大、技術復雜的大型企業中，管理層次要多一些
C．如果企業內部的信息溝通有效程度高，便可以縮短企業上下的距離，就可以減少管理層次
D．組織變革的速度快、頻率高，政策措施經常變動，會導致管理層次的增加
E．如果管理層次過多，工作的復雜性和費用將大大增加，這樣會降低組織效率
答案：［ABCDE］
231、[多]按職權所履行的職能分離，企業職權可劃分為（）
A．經營決策權
B．生產指揮權
C．參謀職權
D．監督權
E．咨詢權
答案：［ABDE］
232、[多]管理授權的基本原則是（）
A．權責相稱
B．逐級授權
C．適度授權
D．職權明確
E．例外管理
答案：［ABCDE］
233、[多]組織的集權和分權程度受多種因素的影響（）
A．組織規模越大，決策的數目就越多，協調、溝通及控制也越困難，宜于分權
B．如果企業是由小到大，從內到外發展起來的，就往往表現出保持權力集中化的傾向
C．主管人員數量充足，經驗豐富，訓練有素，管理能力較強，則可較多地集權
D．處于迅速發展中的組織，往往面臨增長帶來的許多復雜問題，要求集權程度較高
E．如果外部環境變化較快，職權可以分散些，便于企業更好地適應變化的需要
答案：［ABE］
234、[多]委員會組織的缺點是（）
A．不利協調
B．費時費錢
C．行動遲緩
D．妥協解決
E．責任模糊
答案：［BCDE］
235、[多]內部董事所占的比例不同，董事會與經理人員之間的關系也不同，所形成的董事會有（）
A．“看守型”董事會
B．“包辦型”董事會
C．“內部型”董事會
D．“分工型”董事會
E．“外部型”董事會
答案：［ABD］
236、[多]不同類型的董事會中，由于內部董事所占的比例不同，董事會與經理人員之間表現出不同的控制與合作關系（）
A．看守型董事會，其主要工作僅限于選聘經營者并監督經營業績
B．包辦型董事會，偏愛發號施令實施控制
C．分工型董事會與經理班子各有明確的分工，互不干擾
D．看守型董事會一般不太相信經理人員，并有可能與經理們發生沖突
E．分工型董事會與經理之間的權力界限比較清晰
答案：［ABC］
237、[多]組織機構決策的特點是（）
A．不穩定性
B．戰略性
C．非程序性
D．風險性
E．合作性
答案：［BCD］
238、[多]組織結構決策執行的模式一般有（）
A．指令型
B．轉化型
C．文化型
D．增長型
E．協商型
答案：［ABCD］
239、[多]組織結構監控的內容有（）
A．程序監控
B．授權監控
C．財務監控
D．管理監控
E．審計監控
答案：［CDE］
240、[多]現代信息技術的發展和應用促進了企業組織的變革，基基本方向為（）
A．扁平化
B．柔性化
C．分立化
D．網絡化
E．剛性化
答案：［ABCD］
