201、[單]公司組織機構運作的基礎是公司財產權能的分離，其中最為重要的是（）的關系

A．股東大會與董事會

B．股東大會與總經理

C．董事會與總經理

D．董事會與監事會

答案：［C］

202、[單]公司財產權能的分離是指（）的相互分離。

A．公司原始所有權與法人產權

B．公司原始所有權與經營權

C．公司法人產權與經營權

D．公司原始所有權、法人產權與經營權

答案：［D］

203、[單]原始所有權是出資人（股東）對投入資本的終極所有權，主要表現為（）

A．產權

B．股權

C．物權

D．收益權

答案：［B］

204、[單]公司法人產權的主要表現形式是（）

A．股權

B．收益權

C．對公司財產的實際控制權

D．債權

答案：［C］

205、[單]對公司財產占有、使用和依法處分的權利是（）

A．所有權

B．法人產權

C．經營權

D．收益權

答案：［C］

206、[單]原始所有權的載體是（）

A．股東大會

B．董事會

C．經理人員

D．監事會

答案：［A］

207、[單]在公司法人治理結構中，法人產權的代表是（）

A．股東大會

B．董事會

C．經理人員

D．監事會

答案：［B］

208、[單]公司的最終決策機構是（）

A．股東大會

B．董事會

C．經理層

D．監事會

答案：［B］

209、[單]董事會對經理的控制包括（）

A．任免和監督

B．期權控制

C．契約控制

D．外部控制

答案：［A］

210、[單]目前世界各國公司治理的演化趨勢是（）

A．強化內部治理

B．強化外部治理

C．趨同化、即內部治理與外部治理并重

D．不是很明顯

答案：［C］

211、[多]企業組織結構設計的一般環境因素包括（）

A．經濟技術

B．競爭對手

C．政府機構

D．文化、法律

E．國際關系

答案：［ADE］

212、[多]企業設計組織結構時需考慮的因素有（）

A．企業制度和企業規模

B．企業外部環境的不確定性

C．企業經營戰略

D．企業技術與人員素質

E．企業所處的競爭地位

答案：［ABCD］

213、[多]影響企業經營的外部具體競爭環境包括（）

A．競爭對手

B．顧客

C．文化

D．資金等要素供應者

E．政府機構

答案：［ABDE］

214、[多]衡量環境不確定性的指標有（）

A．環境的范圍廣度

B．環境的復雜性

C．環境的穩定性

D．環境的變化頻度

E．環境的競爭性

答案：［BC］

215、[多]對環境不確定性的組織設計對策有（）

A．增加企業的職能部門和職位的數目，以加強企業的對外聯系職能和信息的輸入輸出

B．加強企業管理中的協調的綜合職能

C．確定正式的組織結構及明確的領導體系，明確規定各部門的任務、職責和權限，使各部門及崗位的分工精細而具體

D．制定規范化的規章制度和工作程序，并把管理權力高度集中于企業的上層

E．強化計劃職能和對環境的預測

答案：［ABE］

216、[多]企業組織結構可以區分為剛性結構和柔性結構兩種基本類型，其中柔性結構的特點是（）

A．有規范化的規章制度和工作程序

B．各部門間和崗位間的任務、職責分工比較籠統，常需要通過橫向協調而加以明確和調整

C．有正式的組織結構，但其領導、指揮關系不太明確，且常有變動

D．決策權比較分散于下層

E．組織內部主要依靠橫向溝通

答案：［BCDE］

217、[多]從企業經營領域的寬窄來區分，企業戰略可分為（）

A．單一經營戰略

B．保守型戰略

C．風險型戰略

D．分析型戰略

E．多種經營戰略

答案：［AE］

218、[多]企業的經營戰略有多種，它們分別要求不同的組織結構，其中（）

A．同單一經營戰略相適應的組織結構是通常的集權的職能制

B．副產品多種經營戰略宜采用分權的事業部制

C．非相關型多種經營戰略宜實行母公司制

D．分析型戰略宜采用事業部制結構

E．分析型戰略宜采用矩陣式結構

答案：［ACE］

219、[多]采取保守型經營戰略的企業戰勝對手的主要武器是（）

A．開拓市場

B．保持生產經營的穩定性

C．不斷開發新產品

D．提有效率

E．實行新的經營管理方法

答案：［BD］

220、[多]根據任務的多樣性與工作活動的可分解性，可將工業企業各部門的工作劃分為（）

A．事務性工作

B．技能性工作

C．工程技術性工作

D．非事務性工作

E．職能性工作

答案：［ABCD］