參考答案
一、單項選擇題
1
[答案] A
[解析] 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結歷史經(jīng)驗、調查現(xiàn)狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發(fā)展而作出的長遠性、全局性的謀劃或方略。
2
[答案] B
[解析] 全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。
3
[答案] D
[解析] 企業(yè)總體戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領。
4
[答案] C
[解析] 企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。
5
[答案] D
[解析] 戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)的使命。
6
[答案] C
[解析] 戰(zhàn)略環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部條件分析。
7
[答案] C
[解析] 社會科技水平，是構成科技環(huán)境的首要因素。
8
[答案] B
[解析] 進入成長期，市場營銷和生產(chǎn)管理成為關鍵性職能。
9
[答案] D
[解析] 新的競爭對手進入市場，這種威脅的大小依進入市場的障礙、市場潛力以及現(xiàn)有企業(yè)的反應程度而定。
10
[答案] A
[解析] 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本。
11
[答案] C
[解析] 選項C屬于主體活動。
12
[答案] D
[解析] 劣勢一機會(WO)戰(zhàn)略可以采取扭轉型戰(zhàn)略。
13
[答案] A
[解析] 實施成本領先戰(zhàn)略的核心是加強內(nèi)部成本控制，獲得競爭優(yōu)勢。
14
[答案] A
[解析] 實施成本領先戰(zhàn)略適用于符合如下條件的企業(yè)：有能力使用先進的生產(chǎn)設備;能夠嚴格控制一切費用開支。
15
[答案] D
[解析] 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。
16
[答案] A
[解析] 集中戰(zhàn)略與成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務活動。
17
[答案] C
[解析] 發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。
18
[答案] A
[解析] 自行車廠生產(chǎn)自行車需要輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠聯(lián)合，即自行車廠向后延伸，這屬于后向一體化。
19
[答案] B
[解析] 關聯(lián)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務有一定關聯(lián)的經(jīng)營領域，進而實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的戰(zhàn)略。洗衣機與空調、電視等都屬于家電行業(yè)，之間有一定的相關性，所以該企業(yè)實施的是關聯(lián)多元化戰(zhàn)略。
20
[答案] D
[解析] 無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯(lián)的新行業(yè)或新領域的戰(zhàn)略。家電產(chǎn)品與生物制藥之間沒有任何關聯(lián)，因此海爾集團實施的是無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略。
21
[答案] A
[解析] 戰(zhàn)略選擇標準包括適用性、可行性和可接受性。
22
[答案] D
[解析] 波士頓矩陣依據(jù)的兩項指標是：市場增長率和市場份額。
23
[答案] C
[解析] 瘦狗區(qū)位于直角坐標軸的左下角，即市場占有率和業(yè)務增長率都相對較低的業(yè)務。
24
[答案] D
[解析] 明星區(qū)位于直角坐標軸的右上角，產(chǎn)品有較高的業(yè)務增長率和市場占有率。
25
[答案] A
[解析] 對于瘦狗業(yè)務，一般來說，最理智的戰(zhàn)略是清算戰(zhàn)略，如果有可能，亦可采取轉向或放棄戰(zhàn)略。
