財務考核是將報告期實際完成數與規定的考核指標進行對比,確定有關責任單位和個人是否完成任務的過程。財務考核與獎懲緊密聯系,是貫徹責任制原則的要求,也是構建激勵與約束機制的關鍵環節。

財務預算是根據財務戰略,財務計劃和各種預測信息,確定預算期內各項預算指標的過程。它是財務戰略的具體化,是財務計劃的分解和落實。

籌資活動：企業組織商品生產,必須以占有或能夠支配一定數額的資金為前提。企業籌集資金表現為企業資金的流入。企業償還借款、支付利息、支付股利以及支付各種籌資費用等則表現為企業資金的流出。這種因為資金籌集而產生的資金收支,是由企業籌資而引起的財務活動。

籌資是取得資金的過程,投資是資金的投放和使用過程,資金一旦被投放或使用便形成企業的資產,包括流動資產、長期投資、固定資產、無形資產及其他長期資產,其中的流動資產是指可以在1年內或超過1年的一個營業周期內運用或變為現金的資產,包括現金、交易性金融資產,應收賬款及存貨等。流動資產減去流動負債后的余額即為營運資本。營運資本也稱營運資金。營運資本是企業為了維持正常的經營活動所需要的資金,即企業在經營活動中可用的流動資產凈額。財務管理的日常活動是對營運資本的管理,包括對流動資產的管理和對負債的管理。本書僅對流動資產管理中的現金管理、應收賬款管理、存貨管理進行闡述。

銷售百分比法是假定資產和負債與銷售收入存在穩定的百分比關系，根據預計銷售收入和相應的百分比測算各類資產及總資產、各類負債及總負債，然后確定籌資計劃的一種財務預測和計劃方法。