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注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》鉆石模型分析考點講解

來源:233網(wǎng)校 2012年8月22日
  (一)有利因素狀況(物質(zhì)資源、人力資源、資金、知識、基礎(chǔ)設(shè)施等生產(chǎn)要素)

  物質(zhì)資源,例如土地、礦產(chǎn)和氣候等;

  人力資源,例如技能、激勵、工資和勞資關(guān)系等;

  可用于投資的資金以及如何使用這些資金;

  可被有效使用的知識;

  基礎(chǔ)設(shè)施,例如交通、通訊和住房。

  創(chuàng)新可以克服國家之不足。

  (二)鉆石條件(必須有強(qiáng)大的國內(nèi)需求條件)

  國內(nèi)需求市場是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力。國內(nèi)市場與國際市場的不同之處在與企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場的客戶需求,這是國外競爭對手所不及的,因此波特認(rèn)為全球性的競爭并沒有減少國內(nèi)市場的重要性。

  (三)相關(guān)和支持性行業(yè)的存在

  對形成國家競爭優(yōu)勢而言,相關(guān)和支持性產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是一種休戚與共的關(guān)系。

  本國供應(yīng)商是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級過程中不可缺少的一環(huán),這也是它最大的優(yōu)點所在,因為產(chǎn)業(yè)要形成競爭優(yōu)勢,就不能缺少世界一流的供應(yīng)商,也不能缺少上下游產(chǎn)業(yè)的密切合作關(guān)系。另一方面,有競爭力的本國產(chǎn)業(yè)通常會帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的競爭力。

  (四)企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

  企業(yè)目標(biāo)可能取決于所有者結(jié)構(gòu)。

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