案例分析題
某香煙生產企業，經過分析后，決定采用產品開發策略，針對本國現有的女性吸煙人群推出一款新型的香煙。為使產品打進市場，在對市場進行深入調查分析后，決定以白領女性顧客群體作為其目標市場。產品最初推向市場的時候，為使自己的產品獲得穩定的銷路，給消費者留下美好的印象，該公司著力培養自己產品的特色，取得了較好的效果。但不曾想到的事情是，隨后的幾年中，由于越來越多的女性消費者認識到吸煙的危害，開始戒煙，同時，很多公司開始要求員工不能在辦公室吸煙，女性吸煙消費者的數量開始急劇下降，造成該公司的產品銷售開始下滑。針對這一情況，該公司決定改變策略，決定將其女士香煙產品推向女性吸煙者數量很多的鄰國。經過努力，該公司在鄰國市場上取得良好的業績，銷售增長率、相對市場占有率均較高。
要求：
(1)簡述戰略失效的三種類型，并說明該公司在本國市場上的戰略失效屬于什么類型?
(2)簡述選擇戰略變革的時機的三種類型，并確定該公司戰略變革時機的所屬類型
(3)根據波士頓矩陣法，該公司產品在鄰國市場上屬于什么類型的產品?
『正確答案』
(1)按照在戰略實施過程中出現的時間順序，戰略失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。
在戰略實施初期，由于新戰略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰略實施者對新的環境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。
晚期失效是指當戰略推進一段時間之后，之前對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。
在戰略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效，這就是偶然失效。
由于該公司推出新型香煙后，最初銷售狀況良好。但隨著市場環境發生改變，企業面對的現實市場狀況與最初的預測開始產生越來越大的差距，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這屬于戰略失效中的晚期失效。
(2)戰略變革的時機選擇主要有三種：
第一、提前性變革。指的是管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰略變革。
第二、反應性變革。指的是企業已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價。
第三、危機性變革。指的是企業己經存在根本性的危機，再不進行戰略變革，企業將面臨倒閉和破產。
由于該公司是在產品銷售開始下滑時，而作出反應，進行戰略變革，這屬于反應性變革。
(3)由于該產品推向鄰國后，在鄰國市場上取得良好的業績，銷售增長率、相對市場占有率均較高，由此可以判斷屬于波士頓矩陣中的明星產品。
