案例分析題
中國入世以來，伴隨著中國汽車的“井噴式”增長，鋼鐵業也實現了持續快速增長。近年來跨國鋼鐵企業爭先恐后地來到中國，更嚴酷的競爭已經來到中國鋼鐵企業的家門口。如何把握發展的機遇，搶占市場，在未來的競爭中贏得主動，是鋼鐵企業必須面對和思考的問題。
鋼鐵行業是典型的資本密集型行業，進入該行業需要有大量的沉淀資本投入。鋼鐵行業是宏觀經濟產業鏈上的重要行業，我國主要的鋼鐵集團與其上家和下家建立了密切的長期合作關系，新入廠商難以對現有的大鋼鐵集團形成威脅。政府對鋼鐵行業的投資過熱情況加大了調控力度，新入廠商，甚至是新項目的審批將變得非常嚴格，這對業內現有廠商來說是提供了一種無形的保護。——新進入者的威脅
目前我國材料工業發展水平并不是很高，雖然很多企業都在利用價值分析方法尋求其它材料以降低成本，但鋼鐵仍舊是很多產品必須用的主要材料。——替代品的威脅
我國進口鋼材主要集中在高檔鋼材部分，加上貿易保護政策，進口鋼材對我國鋼鐵行業的威脅并不大。——同業競爭強度
在我國目前宏觀經濟政策緊縮的情況下，鋼鐵需求也出現了明顯下降，鋼材的需求受緊縮性政策的影響最大，因為其主要下家建筑行業正是這一波緊縮性宏觀調控的重點對象之一。雖然以后這一政策環境會有所緩和，但形勢仍然不容樂觀。——購買商的議價能力
近年來，受中國市場強勁需求推動，全球鋼鐵行業景氣向上，由此推動全球鐵礦石價格不斷上漲，且有進一步被抬高的預期。為此，鋼鐵生產商與鐵礦石供應商之間常進行價格談判，已成為全球鋼鐵產業上下游之間博弈的重要體現。對于鐵礦石自給率較低的鋼鐵企業而言，原材料價格持續上漲和市場談判中的被動地位，不啻為最大經營挑戰。另一方面，主要鋼鐵生產企業向上游擴展，提高鐵礦石自給率，又擠壓了現有鐵礦石供應商的市場空間。————供應商的議價能力
我國鋼鐵行業呈現出一種明顯的分割狀態，各大鋼鐵集團基本上處于地區壟斷地位。——同業競爭強度
請使用波特的五力模型對鋼鐵行業進行分析。
『正確答案』
1.行業新入競爭者威脅
該行業進入壁壘較高，新進入者的威脅相對較小。提高進入壁壘的因素主要有：
(1)資本金投入。鋼鐵行業是典型的資本密集型行業，資本金投入較大。
(2)現有產品的成本優勢。鋼鐵行業是宏觀經濟產業鏈上的重要行業，我國主要的鋼鐵集團與其上家和下家建立了密切的長期合作關系，新入廠商難以對現有的大鋼鐵集團形成威脅。
(3)政府政策。政府對鋼鐵行業的投資過熱情況加大了調控力度，新入廠商，甚至是新項目的審批將變得非常嚴格，這對業內現有廠商來說是提供了一種無形的保護。(政府政策)
2.同業競爭者的競爭強度。
目前，鋼鐵行業同業競爭者的競爭強度不高，主要原因有：
(1)我國鋼鐵行業呈現出一種明顯的分割狀態，各大鋼鐵集團基本上處于地區壟斷地位。
(2)我國進口鋼材主要集中在高檔鋼材部分，加上貿易保護政策，進口鋼材對我國鋼鐵行業的威脅并不大。
3.供應商的議價能力
總體來看，供應商的議價能力較強。近年來，受中國市場強勁需求推動，全球鋼鐵行業景氣向上，由此推動全球鐵礦石價格不斷上漲，且有進一步被抬高的預期。
但是，主要鋼鐵生產企業向上游擴展，提高鐵礦石自給率，又能夠在一定程度上降低供應商的議價能力。
4.購買商的議價能力
總體來看，購買商的議價能力較強。首先，鋼材是建筑行業主要材料之一，占據成本比例較大;其次，在我國目前宏觀經濟政策緊縮的情況下，鋼鐵需求也出現了明顯下降，鋼材的需求受緊縮性政策的影響最大，因為其主要下家建筑行業正是這一波緊縮性宏觀調控的重點對象之一。雖然以后這一政策環境會有所緩和，但形勢仍然不容樂觀。
5.替代品的威脅
替代品威脅較小。在目前材料工業的發展水平下，鋼鐵行業幾乎沒有近似的替代品。
綜上所述，鋼鐵行業目前的發展既面臨著機會，有存在著威脅。機會主要體現在新進入者的威脅和替代品的威脅較小，同業競爭強度相對較低;存在的威脅主要是供應商和購買商的議價能力較強，使該行業發展呈現著腹背受敵的態勢。
甲公司為國內一家礦山企業，幾乎壟斷了某種礦產品的國內所有礦山開采權，并以此在市場上形成了較強的競爭優勢。
要求：
(1)企業的資源主要分為哪三種?甲公司所擁有的礦山開采權屬于企業資源的哪種類型?
(2)簡述能夠建立企業核心競爭力的資源。
(3)簡述核心競爭力的辨別方法。
『正確答案』
(1)企業的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和組織資源。
甲公司所擁有的礦山開采權屬于無形資源。
(2)能夠建立企業核心競爭力的資源包括：
①建立競爭優勢的資源，能幫助企業利用外部環境中的機會、降低潛在威脅并建立競爭優勢的資源;
②稀缺資源，企業占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨特需求，從而越有可能變成企業的核心競爭力;
③不可被模仿的資源，主要包括獨特的實物資源(如旅游景點、礦山等)、企業文化、商標、專利、公眾的品牌忠誠度等;
④不可替代的資源，即不存在替代品的資源;
⑤持久的資源，資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力。
(3)核心競爭力的辨別方法有：①功能和資源分析。考察企業功能是識別企業核心競爭力常用的方法;另一種識別方法是分析企業的資源，分析實物資源比較容易。②過程系統分析。過程系統分析通常涉及到多種功能，因而過程系統本身比較復雜。
