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(公司戰略與風險管理、經濟法、財務成本與管理)
注意：鑫龍制藥的案例，答案均為網友提供的答案，并非標答，請各位指正。
二、根據《公司法》和上市法規，鑫龍制藥治理結構有八處不妥之處，請指出，理由。
題目：1.董事會任期4年，有4個人，一個總經理、一個副總、一個獨立董事和一個職工代表。
2.監事會任期3年，有3個人，一個副總，一個董事長，一個人力資源部經理，三人均為公司股東。
3.審計委員會有3個人，一個獨立董事，一個副總經理，一個董事長，審計委員會由副總經理召集。
答：1、不妥之處：董事會任期4年。理由：根據《公司法》規定，董事會任期不超過3年。
2、不妥之處：董事會只有4人。理由：根據《公司法》規定，有限責任公司董事會為5-19人(這里我答錯了，應該是上市公司董事會有5-19人)
3、不妥之處：副總經理同時任職于董事會和監事會。理由：董事、高管不得擔任監事。(其實不妥之處說副總經理擔任監事就行，不知道我說副總經理同時擔任董事和監事不行會不會扣分?)
4、不妥之處：監事會任期3年。理由：根據《公司法》規定，監事任期為4年。(答錯，監事任期是3年)
5、不妥之處：監事會沒有職工代表。理由：根據《公司法》規定，監事會應該有職工代表，且人數不少于三分之一。
6、不妥之處：審計委員會3人，只有1個獨立董事。理由：根據上市法規，審計委員會中應有獨立董事，且人數不低于二分之一。
7、不妥之處：審計委員會沒有財會專業人才。理由：根據上市法規，審計委員會必須有至少一名財會專業人才。
8、不妥之處：副總經理召開審計委員會。理由：審計委員會應有不兼任總經理的董事長召集。(答錯，應該是獨董召集主持)
三、鑫龍制藥的三個發展階段實現途徑是什么?各自適用密集型戰略中的何種細分戰略，理由?各自適用的組織結構類型是什么，理由。
題目：鑫龍制藥轉制成股份有限公司，在設立大會上，董事長提出了10年發展戰略途徑的三個階段：
第一階段：重點在于發展營銷，擴大市場份額
第二階段：與海外公司合作，進行國際經營，將公司的抗生素推廣到國際市場。
第三階段：完善產業鏈，合并同行企業，以抗生素為平臺，發展N個與制藥相關的產業，形成一個綜合性制藥企業。
答：
四、鑫龍收購美國Albert后，面臨哪些風險，理由。
題目：鑫龍決定收購美國Albert公司，聘請了機構做調查評估，調查如下：
1、albert主要市場在美國及歐洲，大量客戶是美國和歐盟企業，貨幣結算采用美元和歐元。
2、albert的產品生產研究不可避免的依賴一群核心員工和銷售人員
3、albert的產品生產會造成空氣、河流的污染，alber公司已采取控制措施。
4、鑫龍藥業收購albert公司要經過美國反壟斷機構核準。
5、Alber公司的控股股東將一半股權抵押給銀行的債權人，以實現銀行的融資。
6、Albert公司曾經有過產品的不良反應案件，大多數已經達成和解協議，但仍有個別案件至今尚未和解，尚未結案。
7、美國政府對藥品管理嚴格，對藥品價格的監管嚴厲。(好像還說了價格下降幅度大，反正就是價格有波動)
答：(1)市場風險：匯率風險BLA
(2)操作風險：依賴核心員工BLA
(3)環境保護風險：生產過程產生污染BLA，由此還會導致法律和合規性風險
(4)法律和合規性風險：不良個案有些為結案BLA
(5)法律和合規性風險：并購后有些經營行為可能導致反壟斷機構調查
(6)市場風險：產品價格波動BLA
(7)股權被抵押，可能存在到期無法償債時股權被債權人取得的風險(我也不知道我答這個幾個意思。。會不會扣分啊)
