1、資料：縱橫管理顧問有限公司(以下簡稱縱橫公司)是悅來集團公司(以下簡稱悅來)控股的子公司，注冊資本為600萬元。自1998年設立以來，該公司一直贏利，凈資產收益率為20%左右，年創稅后利潤200萬元以上，營業收入年增長率為30%左右。然而，就是這么一個既贏利又在發展的公司，2004年悄無聲息地關閉了。原因很簡單，用縱橫創始人的話說：“悅來創辦縱橫公司的初衷，是期望公司能夠開展管理咨詢業務，借此提升悅來整體形象。悅來的主業是汽車零部件，凈資產收益率在10%以上，悅來不缺錢。悅來創辦管理咨詢公司，不僅僅是賺錢，經營油條燒餅也能賺錢，但悅來集團公司不賺這個錢。悅來給縱橫制定的愿景是中國的麥肯錫，縱橫公司的使命是中國中小企業管理問題的診斷者、現代管理體系的構建者。” 實際上，縱橫公司開展的是廣告業務，特別是戶外廣告業務和宣傳畫冊的發行業務。縱橫公司每年的董事會上，悅來總部都一再強調縱橫公司要開展管理咨詢業務，并施壓。縱橫公司為了開展管理咨詢業務，2001年引進了某名牌大學的博士，2002年還撤換了公司總經理，但管理咨詢業務仍沒能開展起來。由于連續6年縱橫公司都沒能開展管理咨詢業務，悅來創始人只好下令關閉該公司。悅來的主業，汽車零部件業屬技術成熟行業，員工經過簡單學習后，都能進行生產活動。悅來的企業文化強調權力的支配作用，上級對下級具有絕對的控制權。悅來把這種文化同樣分毫不差地再移植到縱橫公司中。悅來在主業方面實行的是低成本戰略，取得了成功。但低成本戰略在縱橫公司遇到阻力，企劃公司員工也不能忍受相對較低的工資水平，員工流動率高達100%。悅來在主業方面實現了“平凡的員工創造非凡的業績”(這里指生產出了優質的產品)，但在縱橫公司，平凡的員工卻創造不了非凡的業績(這里指提供不了管理咨詢服務)。根據你所學的戰略管理相關知識，請回答以下問題： (1)悅來從汽車零部件業進入新的管理咨詢業，這是什么類型的多元化? (2)縱橫公司一直贏利，悅來卻關閉該子公司，這是為什么? (3) 悅來在主業方面實行的是低成本戰略，取得了成功。但低成本戰略在縱橫公司遇到阻力。為什么?