參考答案

　　第一大題 ：單項選擇題

　　1、答案：C

　　解析：企業使命是對企業“存在理由”的宣言, 它要回答“我們的企業為什么要存在的問題”。高層管理人員負責明確企業使命。

　　2、答案：B

　　解析：戰略規劃的第一步是確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。

　　3、答案：D

　　解析：社會經濟結構主要包括五個方面的內容：產業結構、分配結構、交換結構、消費結構、技術結構。其中，最重要的是產業結構。

　　4、答案：C

　　解析：從戰略上來講，了解消費者的未滿足需求是非常重要的，因為未滿足需求表明企業擁有進入市場或增加市場份額的機會。同時也表明企業正面臨威脅，因為競爭對手同樣擁有搶占市場份額的機會

　　5、答案：A

　　解析：考察企業的核心競爭力首先要做的是資源審計。審計人員需要識別企業目前擁有的資源，以及這些資源的生產能力、彈性、平衡性以及對內部環境的影響。這些信息的獲取有助于回答資源是如何符合企業的戰略的問題以及在外部事物中作具有何作用的問題。同時，還可以看出本企業資源的優勢、劣勢及其獨特的能力，從而最終回答企業資源能給企業帶來多少價值的問題。

　　6、答案：C

　　解析：SWOT分析的目的在于提供企業在市場中所處的地位分析。

　　7、答案：B

　　解析：后向一體化戰略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。后向一體化有利于企業有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業生產經營活動穩步進行。

　　8、答案：A

　　解析：決策樹法， 這種方法也是按照一系列關鍵戰略因素來評估特定戰略。當需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復雜時，這個方法特別有效。情景分析法，這種方法將特定戰略與一系列可能的未來結果匹配在一起，這個方法特別適用于存在高度不確定性的情況。評級和評分法，這種方法按照與企業戰略情況相關的一套預定因素對戰略進行分級。

　　9、答案：B

　　解析：市場調研是指系統性地搜集、記錄和分析與產品和服務的營銷問題有關的信息。案頭調研是指對現有的或二手資料進行搜集和分析。實地調研是指直接從回答者那里搜集新的信息。

　　10、答案：D

　　解析：剩余收益=250-1000×15%=100(萬元)。