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2009年注會考試《戰略與管理》沖刺模擬試題(2)

來源:233網校 2009年9月12日

  第四大題 :綜合題

  1、隨著我國出臺4萬億的經濟刺激計劃,國家金融機構決定放開對中小企業的貸款限制,以進一步扶持中小企業的發展。E公司是一家生產甲產品的中小企業,成立時間不長,在成立初期,為了在市場上取得好成績,主要投資人以一個較高的起點設立了這家企業,花巨資購買了世界最先進的一條生產線,并通過給予優厚的待遇招聘了一些資深的研發人員,為他們配備了很好的設備和環境,期望能夠在最短的時間內研發出新產品。E公司的產品質量在市場上處于中上游水平,僅位于一家主要競爭對手之后。產品一經推出即得到市場的認同,銷售增長速度很快。由于公司在設備和人員等方面投入的資金巨大,使得公司的資金較為緊張,而且由于公司是一家新成立的企業,所以管理上還有很多不完善的地方,包括組織機構的設置、規章制度的制定等方面。同時也未能在最短的時間內建立起自己比較完善的銷售網絡,,銷售商拖欠貨款的現金比較突出,制約了進一步發展。統計數據表明,公司所處行業市場占用率前五名為A、B、C、D、E,它們的市場占有率分別為28%、26%、22%、10%和5%,而且其中的B、C、D三家公司已經建立了聯盟關系,共同采購原材料。E公司為了制定自身的發展戰略,采用五力模型對行業的競爭結構進行分析,部分因素如下: 1、本行業的新進入者來自國內、國外兩個方面,本行業是資本和技術密集型的行業,對國外進入者,國家有一定限制以對本行業進行必要的保護。 2、本公司產品的主要原材料供應商十分集中,采購量在各供應商之間分布較均勻,主要原材料暫無替代品。 3、由于本行業中各企業提供的產品差異性越來越小,因此顧客選擇機關較多。 4、由于科技進步加快,市場上已開始出現性能更高的同類產品,只是目前的價格還略高于傳統產品。請回答以下問題:(1)上述四方面因素分別屬于五力模型中的哪個方面?(2)說明每個因素對該行業競爭強度的影響。(3)根據案例材料填寫以下SWOT分析表:

  (4)根據案例材料計算E公司產品的相對市場份額(保留兩位小數)并分析該企業產品屬于波士頓矩陣中的什么類型產品?(5)針對該企業產品的類型可采取的對策是什么?

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