二、多項選擇題
1. 當企業戰略與組織結構有效匹配時則可以發揮出最佳效果，因此在確定組織結構時需要進行全面思考。下列屬于企業確定組織結構類型時需要考慮的因素有( )。
A.考慮企業的人員和文化
B.企業所采用的生產技術
C.企業經營所處的環境
D.企業的戰略
2. A公司是一家采用職能制組織結構的公司，趙某是A公司的總經理，他在進行總結時發現公司出現了下列情況，其中體現出了職能制組織結構的缺陷的有( )。
A.在采購方面體現出了一定的規模效益
B.公司出產的四種產品分別占用的資金難以確定
C.財務部門經常與生產部門發生沖突
D.由于對戰略的劃分過度細致，協調各部門職能時出現不均衡的現象
3. 乙公司在確定公司結構時，管理層意見出現分歧。趙某提出采用事業部制結構，但錢某認為事業部制結構會造成資源的浪費，并列舉了以下原因。下列描述中，屬于采用事業部制結構造成的企業資源浪費的情況有( )。
A.各事業部會為了爭奪有限資源而產生磨擦
B.若產品事業部數量較大，高級管理層會缺乏整體觀念
C.管理成本的重復
D.當一個事業部生產另一事業部所需的部件或產品時，確定轉移價格時產生沖突
4. 假如你是某咨詢公司職員，下列幾家公司向你咨詢以他們的狀況，適合采取集權制的企業有( )。
A.甲是一家生產精密零件的企業
B.乙是一家律師事務所
C.丙是政府授權成立的兒童福利院
D.丁是新成立的財產保險公司
5. 某企業進行組織結構設計時，準備以權變理論作為設計指南。根據權變理論，企業設計組織結構時，所應考慮的重要變量包括( )。
A.復雜性
B.規模
C.環境
D.人力資源政策
6. 企業在制定了長期計劃后，又將該計劃轉化為一系列的短期計劃，即業務計劃。通過業務計劃，可以( )。
A.協調不同職能為實現年度戰略目標所進行的活動
B.從金融機構取得資金支持
C.制定年度預算
D.取得董事的批準
7. A企業準備投入一筆資金進行新產品的開發，需要先對未來市場進行預測，當出現下列哪種情況時，企業實行產品開發會面臨較大的投資風險( )。
A.客戶需求的變化
B.市場不斷被細分導致市場容量降低
C.研發出的新產品較容易被復制或模仿
D.市場中有潛在增長力
8. 某大型機械制造廠近年來采用及時生產系統，從中節約了大量的存貨成本。但在2011年10月，前期制造的一批機器出現問題，需要大量召回。但由于企業的庫存原材料不足，恰好其長期合作的供應商出現財務困難，無法及時提供原材料，從而使企業聲譽受到巨大損害。該企業出現的問題體現出來及時生產系統的( )。
A.由于僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環節出錯則彌補空間較小
B.生產對供應商的依賴性較強，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤
C.避免因需求突然變動而導致大量產成品無法出售的情況出現
D.由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營資本
9. A企業在確定最佳采購組合時，分別向以下四位咨詢師征求了意見，其中正確的有( )。
A.甲認為采購的部件是產品質量的重要組成部分，因此應向生產部門咨詢制造流程所要求的產品質量，并向營銷部門咨詢客戶能接受的產品質量
B.乙認為只要可以保證采購活動的低成本即可
C.丙認為企業需要評估供應商交貨安排的可靠性
D.丁認為企業需要通過考慮質量、數量、價格和交貨四個領域來取得最佳的采購組合
10. 王經理在看到雜志上對我國優秀鋼鐵集團的報道后，認為本企業也需要在質量管理上采取一定的措施。王經理列舉的以下各項措施中，合理的有( )。
A.實行全員培訓，提高全員貫徹
B.強化內審工作
C.不斷完善體系文件
D.不斷深化體系管理
11. 甲企業為了保證企業的各種資源都可以發揮最大效用，對企業領導層的架構十分關注。那么，可以審視這些資源的層次有( )。
A.董事會
B.監督者和員工
C.股東
D.高級以及中級管理層
12. 由于目前的年輕人都追求個性和時尚，對服裝的要求也各色各樣。對此，甲成立了一家服裝公司，擁有設計、制作、銷售等完整生產銷售線，而且生產經營的服裝種類較多、而每一種的數量有限。針對這家公司，適合的運營管理流程應當表現為( )。
A.運營管理可以采用標準化管理
B.公司很難實現專業化
C.公司管理需要具備較強的靈活性
D.公司所耗費的單位成本較低
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