第六章
一、單項選擇題
1.甲企業運營不到一年就因為新戰略沒有被全體員工理解和接受最終失敗告終，該戰略失效屬于( )。
A.早期失效
B.晚期時效
C.偶然失效
D.不確定
2.下列關于戰略控制和預算控制描述正確的是( )。
A.戰略控制期間比較長，從幾年到十幾年，預算控制的期間通常為一年以下
B.戰略控制只使用定量方法
C.戰略控制的重點是內部
D.預算控制是不斷糾正的行為
3.以下屬于增量預算方法優點的是( )。
A.它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去
B.沒有降低成本的動力
C.它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算
D.預算是穩定的，并且變化是循序漸進的
4.某企業2012年編制預算時，用2011年的實際業績作為基礎來編制預算，該預算編制方法屬于( )。
A.增量預算
B.零基預算
C.彈性預算
D.固定預算
5.某企業2012年的銷售收入是200000元，銷售成本是60000元，則該企業的毛利率是( )。
A.70%
B.80%
C.60%
D.30%
6.下列各項中，屬于股東投資指標的是( )。
A.每股股利
B.流動比率
C.負債率
D.毛利率
7.平衡計分卡的最大優點體現在( )。
A.財務角度
B.顧客角度
C.創新與學習角度
D.內部流程角度
8.甲企業是新興的高科技企業，當意識到需求即將發生變化時，該企業及時進行了變革。該變革屬于( )。
A.提前性變革
B.反應性變革
C.危機性變革
D.不確定
9.變革階段分為三個階段，其中最困難的階段是( )。
A.重新鞏固階段
B.變革階段
C.解體階段
D.無法確定
10.變革首先需要改變人們頭腦中舊有的“心智地圖”，這句話強調了個人對變革的重要性，人們頭腦中的“心智地圖”屬于( )。
A.文化障礙
B.私人障礙
C.發展障礙
D.管理障礙
11.某企業的息稅前利潤是1000萬元，凈利潤是950萬元，投資資本是3000萬元，該企業的資本報酬率是( )。
A.26%
B.31.67%
C.33.33%
D.35%
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