11、 當某個業務單元的投資資本回報率小于資本成本并且可持續增長率小于銷售增長 率時，應當優先采用的戰略是（　　）。
A．出售該業務單元
B．降低資本成本
C．提高財務杠桿
D．分配剩余現金

12、 關于成本領先戰略優于差異化戰略的特點的說法，錯誤的是（　　）。
A．可以柢御競爭對手的進攻
B．具有較強的對供應商的議價能力
C．實現規模經濟以增加進入壁壘
D．可以提高產品利潤及顧客忠誠度

13、 （　　）不適合用于對操作風險進行管理。
A．評價技術和系統
B．設立流程、程序和政策
C．防止錯誤和欺詐
D．合理確定籌資渠道

14、 關于現金余額集中的好處的說法，錯誤的是（　　）。
A．加強控制
B．增加投資機會
C．節省交易費用
D．盈余與赤字相抵

15、 關于風險管理中個人責任的說法，正確的是（　　）。
A．董事會及首席執行官：為內部控制確立基調
B．業務部門的領導：負責執行和遵守內部控制政策和程序
C．外聘審計師：負責制定明確的內部控制政策和程序
D．雇員：就該系統的有效性作報告

16、 電子商務的最主要好處是()。
A．提高企業產品的市場適應性和競爭力
B．提高企業的市場覆蓋率
C．提高企業的盈利能力
D．通過全球市場使銷售量出現潛在增長并減少了交易成本

17、 某集團的組織結構為戰略業務單位組織結構，為強化對戰略業務單位的控制，該集團實行嚴格的預算管理。集團風險管理部按月從風險監控信息系統取得各戰略業務單位新增逾期應收賬款情況表和超齡庫存表，提交集團月度經營調度會議研究，以便做出進一步處置。該風險監控信息系統是（　　）。
A．企業資源計劃系統
B．管理信息系統
C．決策支持系統
D．專家系統

18、 甲企業在多個國家都設有子公司。該企業非常注意加強各個子公司在當地的反應 能力，同時也注重不同子公司之間的協作，將二者有機的結合，取得了很好的市場成績， 這種多國結構類型是（　　）。
A．國際事業部
B．國際子企業
C．全球產品企業
D．跨國企業

19、 下列企業類型最應該設置首席風險總監的是（　　）。
A．能源經營企業
B．商貿企業
C．制造企業
D．運輸企業

20、 A國汽車制造商一心想要在B國汽車市場占有相當的位置，一個重要的原因是，B 國是世界上汽車和卡車最大的單一市場。有鑒于此，B國汽車制造企業和A國汽車制造企業之間的競爭變得非常激烈。這種導致同業競爭強度加強的原因主要是基于（　　）。
A．產品的轉換成本
B．戰略重要性
C．行業增長率
D．退出壁壘

21、 科美是一家家電生產企業。公司管理層預測市場需求會逐步上升，因，此需要提高企業產能。為了將客戶從企業的競爭者手中吸引過來，該公司管理層決定加快產品生產，根據市場對需求增長的預期來增加產能。根據以上信息可以判斷，該企業采取的產能計劃類型屬于（　　）。
A．匹配策略
B．人員推銷
C．領先策略
D．滯后策略

22、 在管理風險時，最有效的做法是（　　）。
A．把所有已識別的風險進行應對
B．把所有經營的主要風險，即發生可能性較高的風險進行應對
C．把所有已識別發生可能性較高及對企業財務有較大影響的風險進行應對
D．把所有已識別發生可能性較大及其對企業影響較重大的主要風險進行應對

23、 甲方為一家電腦公司，乙方是一家從事液晶面板生產的公司。雙方擬成立一家合資的公司，共同控制企業的經營活動、財務活動，共同管理。這屬于（　　）。
A．特許經營
B．委托制造
C．聯營企業
D．合營企業

24、 甲公司是一家在美國納斯達克上市的公司，經過幾年的發展公司初具規模。但最近公司遇到如下問題：由于財務問題而導致公司的股票價格波動劇烈；市場傳言有競爭對手即將對該公司進行敵意要約收購；每年負擔的高額上市費用給公司造成巨大壓力。為了擺脫上述困境，公司可選擇的最佳挽救措施是（　　）。
A．杠桿收購
B．廉價出售
C．放棄戰略
D．企業私有化