一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。)
1、 趙先生購買了國內(nèi)知名品牌手機(jī)一臺，隨機(jī)配備的充電器在一星期內(nèi)出現(xiàn)故障，為此手機(jī)廠商免費(fèi)為李先生更換了一個(gè)新的充電器，企業(yè)由此發(fā)生的費(fèi)用屬于（　　）。
A．鑒定費(fèi)用
B．預(yù)防成本
C．外部失效成本
D．內(nèi)部失效成本

2、 甲公司為軟件開發(fā)公司，常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作務(wù)管理單位，對各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合用公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是（　　）。
A．創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B．矩陣制組織結(jié)構(gòu)
C．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D．H型結(jié)構(gòu)

3、 甲公司是一家面包店，正在為面粉的進(jìn)貨問題進(jìn)行決策，公司希望能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系，同時(shí)在采購時(shí)充分享受折扣政策并保證高質(zhì)量的貨源。作為采購經(jīng)理，應(yīng)選擇的貨源策略是（　　）。
A．多貨源策略
B．單一貨源策略
C．成本領(lǐng)先策略
D．戰(zhàn)略聯(lián)盟或合營策略

4、 要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準(zhǔn)確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實(shí)質(zhì)，常用的分析方法是（　　）。
A．五力模型
B．SWOT分析法
C．PEST模型
D．情景分析法

5、 美國在醫(yī)療保健方面的年人均支出為5 711美元，挪威的年人均醫(yī)療保健方面的支 出為3809美元，瑞士為3 776美元，德國為3 001美元。甲公司為國內(nèi)上市的醫(yī)療保健品公司。甲公司正在研究在上述國家直接投資生產(chǎn)：醫(yī)療保健品。基于上述國家在醫(yī)療保健方面的年人均支出分析，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的（　　）。
A．政治和法律因素
B．社會和文化因素
C．經(jīng)濟(jì)因素
D．技術(shù)因素

6、 將企業(yè)的內(nèi)部控制情況告知股東的責(zé)任應(yīng)由（　　）來承擔(dān)。
A．審計(jì)委員會
B．董事會
C．CEO
D．財(cái)務(wù)經(jīng)理

7、 下列各項(xiàng)中，屬于處于起步階段的企業(yè)可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（　　）。
A．采用高股利政策以吸引投資者
B．通過發(fā)行股票籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金
C．采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金
D．大量使用借款籌資

8、 某男士品牌去頭屑洗發(fā)水只能在藥店買到，該品牌采用的是（　　）。
A．集中化戰(zhàn)略
B．多元化戰(zhàn)略
C．差異化戰(zhàn)略
D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

9、 以下屬于股東觀衡量企業(yè)業(yè)績存在的矛盾的是（　　）。
A．為了企業(yè)的成長，企業(yè)必須犧牲短期盈利、現(xiàn)金流和工資水平
B．企業(yè)發(fā)展需要通過股權(quán)融資或債權(quán)融資獲取資金，可能要犧牲財(cái)務(wù)的獨(dú)立性．
C．公有制企業(yè)要求管理層具有很強(qiáng)的責(zé)任心
D．企業(yè)沒有上市，沒有相應(yīng)的市場來估計(jì)其資本回報(bào)率

10、 在美國，由于移民數(shù)量增長很快，總?cè)丝诤途蜆I(yè)人口將持續(xù)多元化。預(yù)計(jì)到2014年，拉美裔和亞裔人口的數(shù)量將超過美國總?cè)丝诘?0％。有趣的是，許多移民正避開消費(fèi)昂貴的海岸城市，選擇在更小的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)定居。這些勞動者大多存在于低收入的勞動密集型行業(yè)，如建筑、旅店、綠化等。如果入境政策收緊，這些行業(yè)很可能面臨勞動力短缺。人口的種族構(gòu)成的變化屬于PEST分析中的()。
A．技術(shù)因素
B．經(jīng)濟(jì)因素
C．社會和文化因素
D．政治和法律因素