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2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理》考前沖刺卷第四套

來源:233網(wǎng)校 2013年9月14日
一、單項(xiàng)選擇題(本題型共16小題,每小題1.5分,共24分。每小題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用28鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。)
1.甲公司是一家飲料企業(yè),劃分為碳酸飲料部和軟飲料部,碳酸飲料部通過“農(nóng)村包圍城
市”的方式,先進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng),然后逐步搶占城市市場(chǎng);而軟飲料部則通過先行開拓城
市中等收入的年輕人群的市場(chǎng),然后逐步擴(kuò)展到各年齡段消費(fèi)者。公司制定的這些戰(zhàn)略
的層次屬于()。
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.企業(yè)整體戰(zhàn)略
2.某銀行為了減少顧客等待的時(shí)間,提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值,開發(fā)了一種叫號(hào)系
統(tǒng),這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時(shí)間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺(tái)號(hào)。根據(jù)以上
信息,從價(jià)值鏈分析的角度可以判斷這個(gè)活動(dòng)屬于()。
A.服務(wù)
B.采購(gòu)C.技術(shù)開發(fā)
D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
3.下列關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略說法中,錯(cuò)誤的是()。
A.如果市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶,則適合于采用差異化戰(zhàn)略
B.集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)
C.差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)應(yīng)具備強(qiáng)大的研發(fā)能力
D.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不意味著只能以低價(jià)銷售產(chǎn)品
4.甲公司是一家國(guó)際計(jì)算機(jī)企業(yè),為了進(jìn)一步夯實(shí)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,決定采取并購(gòu)的形式
擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,并獲得相關(guān)經(jīng)營(yíng)資源。為此,該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有一定資源
的小計(jì)算機(jī)公司,并對(duì)這些公司的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。以下選項(xiàng)中,該公司可用的分析工具
是()。
A.情景設(shè)計(jì)
B.現(xiàn)金流折現(xiàn)法
C.波士頓矩陣
D.決策樹
5.甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè),擁有業(yè)內(nèi)一流的專家和專有技術(shù),而生產(chǎn)中則通過采用流
水線生產(chǎn)方式提升成本效率,帶來了成本優(yōu)勢(shì)。根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論,甲公司
應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是()。
A.專業(yè)型結(jié)構(gòu)
B.部門型結(jié)構(gòu)
C.靈活型結(jié)構(gòu)
D.機(jī)械型結(jié)構(gòu)
6.興盛公司是一家經(jīng)營(yíng)鋼鐵的國(guó)有企業(yè),其在經(jīng)營(yíng)過程中一直采用較為傳統(tǒng)的管理模式,
經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意,2009年公司瀕臨破產(chǎn),公司被迫做出改變,
而且在變革的過程中并沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變,只是在原有管理模式的基礎(chǔ)上增加了幾
項(xiàng)規(guī)定。據(jù)此可以判斷,該公司的變革屬于()。
A.協(xié)調(diào)的變革
B.計(jì)劃的變革
C.接受的變革
D.迫使的變革
7.甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門,分別負(fù)責(zé)公司三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理
層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對(duì)公司進(jìn)行變革以提高競(jìng)爭(zhēng)力。為此,需要將原有三大技
術(shù)部門裁減為兩個(gè)部門,使得某一部門技術(shù)人員必須進(jìn)行分流,結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根
據(jù)以上信息可以判斷,甲公司變革遇到的障礙是()。
A.組織障礙
B.私人障礙
C.心理障礙
D.文化障礙
8.在世界金融危機(jī)下,世界各國(guó)政府普遍采用寬松的貨幣政策,這兩年來,利率一直處于
低水平中,這時(shí),公司可以采取的策略是()。
A.獲得更多的借款,最好為固定利率貸款
B.決定減少其債務(wù)融資的金額,并替換為權(quán)益融資
C.將一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出,變成附息證券
D.選擇通過籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù)

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