A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)
B．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望
C．狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來源決策和股利分配決策等
D．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長(zhǎng)期發(fā)展方向問題，并以此與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相區(qū)別
10．企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)，需要考慮最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)與融資成本，下列關(guān)于資本結(jié)構(gòu)與融資成本
的說法中，正確的有()。
A．資本資產(chǎn)定價(jià)模型是估計(jì)企業(yè)內(nèi)部權(quán)益資本成本的模型
B．長(zhǎng)期債務(wù)資本成本等于各種利息費(fèi)用的加權(quán)平均數(shù)
C．資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例
D．在高盈利時(shí)期，管理層傾向于通過留存盈余進(jìn)行融資
11．某企業(yè)現(xiàn)在正處于成熟階段，權(quán)益投資者更希望通過更多的負(fù)債來滿足資金的需求，
通過分析可以知道，下列不能同時(shí)滿足股東和債權(quán)人期望的風(fēng)險(xiǎn)組合包括()。
A．高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
B．高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
C．低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
D．低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配
12．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必須嵌入企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)中，并對(duì)其他內(nèi)部控制作出響應(yīng)。下列各
項(xiàng)中，屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要素的有()。
A．降低經(jīng)營(yíng)性意外和損失
B．加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策
C．抓住機(jī)遇
D．調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)偏好和戰(zhàn)略
13．企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)，不能一蹴而就，而是要有長(zhǎng)期管理的思維，也就是需要對(duì)風(fēng)
險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)察，那么通常情況下，需要持續(xù)監(jiān)察的風(fēng)險(xiǎn)包括()。
A．新競(jìng)爭(zhēng)者的威脅
B．新技術(shù)的威脅
C．關(guān)鍵雇員的離職情況
D．貨物配送渠道是否可用
14．我國(guó)某建設(shè)工程隊(duì)承接了非洲的某工程，為了應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，可以采取的
措施包括()。
A．評(píng)價(jià)技術(shù)和系統(tǒng)
B．矩陣管理下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
c．設(shè)立強(qiáng)大的變動(dòng)控制程序
D．遵循良好的計(jì)劃和控制原則
15．甲公司是一家上市公司，上市三年來，經(jīng)營(yíng)一直處于穩(wěn)定狀態(tài)。2009年突然傳出該公
司資不抵債，即將倒閉的消息。在查閱該公司會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)，能夠用于衡量該企業(yè)負(fù)債情況的指標(biāo)的有()。
A．財(cái)務(wù)杠桿
B．債務(wù)比率
C．利息覆蓋比率
D．市盈率
16．企業(yè)在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，可以利用系統(tǒng)開發(fā)周期來進(jìn)行。下列選項(xiàng)中屬于該開發(fā)周期
階段的有()。
A．可行性研究
B．系統(tǒng)分析
C．系統(tǒng)設(shè)計(jì)
D．系統(tǒng)竣工
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