A．首選戰略通過借款來籌集資金
B．首選戰略是提高投資資本回報率
C．首選戰略是利用剩余現金加速增長
D．首選戰略是“盡快出售”以減少損失
10．根據COS0委員會對內部控制所下的定義，以下描述不正確的是()。
A．內部審計部門通常是內部控制系統的主要監察人
B．風險評估是確定如何降低和管理風險的依據，同時也是其它內部控制元素的根基
C：企業無論規模大小，在建立內部控制系統時，均可能存在資源受限的問題
D．內部控制系統應嵌入企業運營之中，并成為公司文化的一部分
11．下列風險中，只是影響資產負債表賬面數字，不會給企業帶來實質影響的匯率風險
是()。
A．交易風險
B．外幣折算風險
C．經濟風險
D．基差風險
12．某公司在非洲坦桑尼亞承接了一項基建工程，由于該國貨幣不穩定，使該公司面臨一
定的匯率風險，為了有效的管理這種風險，該公司可以采取的方式是()。
A．購買貨幣遠期合同
B．將子公司現金余額進行集中
C．購買利率雙限
D．購買該國國債
13．以下關于利率期權說法中，不正確的是()。
A．借款人可以通過購買看漲期權，設定他們必須支付的利率最大值
B．利率期權賦予買方在未來到期日按照商定利率(執行價)交易的義務
c．當借款人預計市場利率會上漲時，可以考慮購買一項利率雙限
D．必須向賣方支付一定數額的期權手續費
14．某投資者擁有某家公司股票10000股，現有股價為52元。該投資者擔心可能在未來兩
個月內下降，因此購買了該公司的看跌期權合同，行使價為50元。如果每股有報價的
期權價格為1元，這個套期策略的總成本是()。
A．10000元
B．20000元
C．1元
D．5000元
15．丙公司為一家手機生產企業于10年前創立，在2005年以前已經取得了一定的成績，占有整個市場5％的手機市場份額，2005年底公司領導對以后的發展有很好的預期，在2006年大量生產手機，大舉擴張。然而事實并非如此，2006年的銷售情況并沒有達到預期，導致企業出現大量產能過剩，接著又出現了一系列問題，最終導致該企業破產。
從該資料看，丙企業的倒閉類型是()。
A．極端迅速擴張的公司
B．不成功的創業公司
C．增長雄心過大當公司
D．成熟的、沒有迅速增長的公司
16．下列關于業務重組的說法中，不正確的是()。
A．通過業務重組可以使公司專注于增長和股東價值最大化
B．業務重組包括企業的分類計價、分拆和廉價出售
C．分類計價是指企業將附帶的非核心業務售出，使管理層能夠把精力集中在核心業務
D．進行業務重組時為使股份對投資人的吸引力增強，公司會將股份細分成更小的單位
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