2016年注會《公司戰略與風險管理》考點鞏固習題五
1、單選題
明茨伯格關于戰略的定義“一系列或整套的決策或行動方式”可以通過戰略的層次加以細分。其中,更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率的層次是（ ）。
A、公司戰略
B、職能戰略
C、業務單位戰略
D、競爭戰略
【答案】B
【解析】職能戰略主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發（R&D）、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率，所以選項B正確。
2、多選題
下列具有不同特征的企業中，可以選擇前向一體化戰略的有（ ）。
A.銷售環節利潤率較高的企業
B.供應環節利潤率較高的企業
C.現有上游供應商供應成本較高的企業
D.現有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業
【答案】AD
【解析】前向一體化是指獲得下游企業的所有權或加強對他們的控制權。根據其適用條件可以判斷答案為AD。
3、單選題
M國F汽車集團在經歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業績全面下滑。集團進行了重大戰略調整，即從戰略擴張改為戰略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌。F汽車集團的戰略收縮類型屬于（ ）。
A.削減成本
B.放棄
C.緊縮與集中
D.轉向
【答案】B
【解析】放棄戰略涉及企業（或子公司）產權的變更，是比較徹底的撤退方式。具體包括特許經營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產為股/分拆、資產互換與戰略貿易。
4、下列各項中，風險管理委員會的職責包括（ ）。
A.提交全面風險管理年度報告
B.審議風險管理策略和重大風險管理解決方案
C.審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告
D.協助董事會和管理層評價收購計劃以及實施收購過程中的控制措施
【答案】 ABC
【解析】 選項D屬于內部審計委員會的職責，所以選項A、B、C正確。
5、多選題
某筆記本電腦生產企業正在大力宣傳其新推出的某系列筆記本電腦。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。根據上述情況可以判斷，該筆記本電腦生產企業營銷該系列筆記本電腦時重點考慮的市場細分基礎包括（ ）。
A.人口細分
B.應用細分
C.價值細分
D.心理細分
【答案】AD
【解析】消費者市細分變量可歸納為地理細分、人口細分、心理細分和行為細分。 題中強調“年輕人”，屬于人口細分，“突出的影音、游戲功能配置”，屬于行為細分，“滿足追求時尚和個性化需要”，屬于心理細分。
6、單選題
甲企業生產中檔電動自行車。在以下4類企業中，甲企業的直接主要競爭對手是（ ）。
A.生產高檔電動自行車的企業
B.屬于同一戰略群組的電動自行車生產企業
C.生產低檔電動自行車的企業
D.屬于同一戰略群組的環保車生產企業
【答案】B
【解析】同一戰略群組中的企業之間是主要的競爭對手
7、單選題
根據通用矩陣理論，當某企業的特定業務競爭地位比較強，產業吸引力處于中等時，應該采取的對策是（ ）。
A.增長與發展戰略
B.停止
C.轉移
D.維持
【答案】A
【解析】競爭地位比較強，產業吸引力處于中等時是處于左上方三個方格的業務，最適于采取增長與發展戰略，企業應優先分配資源。
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