一、單項選擇題（本題型共 24 小題，每小題 1 分，共 24 分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，用鼠標點擊相應的選項。）
1.當產業面臨的全球壓力很大，而企業優勢資源可以轉移到其他市場時，新興市場本土企業可以選擇的戰略方向是（ ）。
A.作為“抗衡者”，通過全球競爭發動進攻
B.作為“防御者”，利用國內市場的優勢防衛
C.作為“擴張者”，將企業的經驗轉移到周邊市場
D.作為“躲閃者”，通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭
【答案】A
2.鮑莫爾（Baumol W.J.）的“銷售最大化”模型，描述了企業在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程，這一模型反映了（ ）。
A.企業利益與社會效益的矛盾與均衡
B.企業與外部利益相關者的矛盾與均衡
C.企業員工與企業之間的利益矛盾與均衡
D.股東與經理人員的利益矛盾與均衡
【答案】D
3.達美公司在全國各地擁有 10 多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場。基于此優勢，達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場，并把它建成“實物市場與虛擬市場相結合”、中藥材電子交易與結算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業計劃進入中藥材電子商務業務。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是（ ）。
A.規模經濟
B.現有企業的市場優勢
C.資金需求
D.現有企業對關鍵資源的控制
【答案】D
4.宏遠海運公司為加強對風險損失事件的管理，與甲銀行簽訂協議，規定在一定期間內，如果宏遠海運公司由于臺風等自然災害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權力費。宏遠海運公司管理損失事件的方法稱為（ ）。
A.專業自保
B.應急資本
C.風險補償合約
D.損失融資
【答案】B
5.與契約式戰略聯盟相比，股權式戰略聯盟（ ）。
A.更具有戰略聯盟的本質特征
B.更強調相關企業的協調與默契
C.初始投入較大，轉置成本較高
D.在經營的靈活性、自主權等方面具有更大的優越性
【答案】C
6.某輪胎制造商為汽車制造商和農用拖拉機制造商分別生產兩種安全標準不同的輪胎，其中為汽車制造商生產的輪胎安全標準高于為農用拖拉機制造商生產的輪胎安全標準。該輪胎制造商進行市場細分的依據是（ ）。
A.最終用戶
B.顧客規模
C.消費者的欲望和需要
D.消費者對某種商品的使用率
【答案】A
7.1999 年，發展中國家 M 國家電產品生產企業甲公司開始向國外拓展市場，在發達國家 U 國建立生產廠。2004 年，甲公司的家電產品生產開始在全球布局。甲公司國際化經營的戰略途徑是（ ）。（2017 年教材已刪除該知識點）
A.連續模式
B.傳統模式
C.非連續模式
D.企業國際化階段模式
【答案】C
8.下列股利政策中，適合于成熟企業且能為投資者提供可預測的現金現金流量的是（ ）。
A.零股利政策
B.固定股利政策
C.剩余股利政策
D.固定股利支付率政策
【答案】B
2017年注冊會計師網校新版教材課程上線，零風險保通關，講師授課，4大專項通關體系全程助力通關！【點擊馬上試聽課程>>>】
