二、多選題
1.建平公司專注于鐵路、電力、礦產(chǎn)、石油、機場、港口等行業(yè)的工程總承包業(yè)務，擁有3000多名員工，設有業(yè)務員，部門經(jīng)理，總經(jīng)理等三個管理層級，各層級被充分授權。下列各項中，屬于該公司組織類型優(yōu)點的有( ) 。
A.易于協(xié)調各職能間的決策
B.危急情況下能夠做出快速決策
C.有利于減少信息溝通障礙，提高企業(yè)反應能力
D.有利于調動管理人員的積極性
2. F國天然氣生產(chǎn)商尼克公司采用對外直接投資的國際經(jīng)營方式。在其他多個擁有天然氣資源優(yōu)勢的國家和地區(qū)建立并運營全資子公司。根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，尼克公司具
有( )
A.資源優(yōu)勢
B.區(qū)位優(yōu)勢
C.內(nèi)部化優(yōu)勢
D.所有權優(yōu)勢
3.燕州公司是一家肉鴨養(yǎng)殖加工企業(yè)， 該公司于2017年從國外引進著名的番鴨。全面替代原有鴨種，基于番鴨飼養(yǎng)成本是原有鴨種的三倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內(nèi)消費者的口味，因而該公司此后的經(jīng)營持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境。”本案例中，燕州公司面臨的風險有()。
A.運營風險
B.戰(zhàn)略風險
C.市場風險
D.技術風險
4.松濤廣告公司建立了比較完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，:根據(jù)COS0的內(nèi)部控制框架，關于控制環(huán)境要素的要求與原則，下列各項屬于該公司控制環(huán)境要素的有( ) 。
A.員工踐行誠信為本，客戶至上的價值觀
B.公司在內(nèi)部控制全過程的各個環(huán)節(jié)實行透明，對等的權責分配方法
C.董事會對內(nèi)部控制的制定及其績效施以監(jiān)控
D.公司致力于吸引、發(fā)展、留任從事廣告、策劃、設計、制作和營銷等業(yè)務的優(yōu)秀人才
①企業(yè)對誠信和道德價值觀作出承諾，選項A正確。
②董事會獨立于管理層，對內(nèi)部控制的制定及其績效實施監(jiān)控，選項C正確。
③管理層在董事會的監(jiān)控下，確立目標實現(xiàn)過程中所涉及的組織架構、報告路徑以及適當?shù)臋嗬拓熑巍?/p>
④企業(yè)致力于吸引、發(fā)展和留任優(yōu)秀人才,以配合企業(yè)達成目標，選項D正確。
⑤企業(yè)根據(jù)其目標，使員工各自擔負起內(nèi)部控制的相關責任，選項B正確。
5.維力公司管理層根據(jù)該公司的經(jīng)營業(yè)績決定采用新的財務戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金、實行前向一體化并購、增加股利支付和回購部分股東股份等。下列各項中，屬于維力公司管理層采用新財務戰(zhàn)略依據(jù)的有( ) 。
A.銷售增長率為11%，可持續(xù)增長率為8%
B.投資資本回報率為7%，資本成本為10%
C.投資資本回報率為8%，資本成本為6%
D.銷售增長率為9%，可持續(xù)增長率為10%
6.亞奧公司是一家生產(chǎn)各類工程機械的上市公司，其終極股東為尚榮公司，2015-2016年間，亞奧公司存在的“內(nèi)部人控制”問題多次被媒體曝光。下列各項中，屬于該公司“內(nèi)部人控制”問題表現(xiàn)的有()。
A.將其生產(chǎn)的挖掘機、起重機以低于市場價格的價格出售給尚榮公司
B.未經(jīng)正常審批程序投資房地產(chǎn)業(yè)，造成巨額虧損
C.部分關聯(lián)交易未向投資者和社會公眾披露
D.為尚榮公司對外借款違規(guī)擔保人民幣2億元
7.德勤公司是一家研發(fā)和制造大型游樂設施的企業(yè)。從風險管理基本流程來看，下列各項中，屬于該公司為分析其所面臨的運營風險需要收集的重要初始信息有( )。
A.公司風險管理的現(xiàn)狀與能力
B.與主要競爭對手相比,該公司實力與差距
C.替代品情況
D.產(chǎn)品結構、新型游樂設施的研發(fā)情況
