參考解析：在任務導向型文化中管理者關心的是不斷地和成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全是依據它們對企業目標作出的貢獻。企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。這類文化具有很強的適應性，個人能高度控制自己分內的工作，在十分動蕩或經常變化的環境中會很成功。本題中藍星公司依據對公司目標職能的貢獻評價職能的活動并對員工的專長安排相應的職位和職能，員工只需要控制自身分內的工作并施展專長，故本題選擇A。

2.太奇公司是一家生產飲料的外資企業，該公司薪酬結構由基本工資、津貼和福利構成，其薪酬水平是國內飲料行業公司的3倍。太奇公司采用的薪酬水平策略是( ) 。

A.混合型策略

B.滯后型策略

C.匹配型策略

D.領先型策路

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參考答案：D

參考解析：領先型策略即薪酬水平高于市場平均水平的策略。“ 太奇公司薪酬水平是國內飲料行業公司的3倍”體現出薪酬水平高于市場平均水平，故選項D正確。

3.傳統制造業企業A是一家汽車生產企業，通過擴大ERP覆蓋率提高銷量，這屬于( )

A.技術變革

B.組織變革

C.管理變革

D.流動性變革

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參考答案：C

參考解析：管理改革強調企業通過數字化轉型打通生產與管理全流程的數據鏈，促進業務流程變革、生產變革和財務變革，提高產品質量和生產效率。“通過擴大ERP覆蓋率提高銷量”屬于管理變革，選項C正確

4.北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務。讓消費者以同類產品中最低的價格享受到頂級的品質。根據“戰略鐘”的理論，北星咖啡館的戰略是( )

A.低價戰略

B.混合戰略

C.高值戰略

D.集中差異化戰略

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參考答案：B

參考解析：混合戰略是指企業可以在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優勢。“讓消費者以同類產品中最低的價格享受到頂級的品質”屬于“戰略鐘”理論中的混合戰略，選項B確。

5. 漢陽公司是國內一家經營多年的廣告公司，在業內以鼓勵員工個人對公司目標作出貢獻聞名。近年來,國外著名廣告公司的不斷進入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業務增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現有組織架構的前提下推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度,以剌激業績增長，該決定受到公司員工的擁護。漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應( )

A以企業使命為基礎

B.加強協同作用

C.根據文化進行管理

D.重新制定戰略

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參考答案：B

參考解析：企業實施一個新的戰略時，組織要素發生的變化不大，又多與企業目前的文化相一致時，戰略穩定性與文化適應性表現為：加強協同作用。“該公司管理層最近決定在維持現有組織架構的前提下推出新的更為嚴格的員工薪酬與績效掛鉤制度,以刺激業績增長,該決定受到公司員工的擁護。"表明組織要素的變化少,文化的潛在一致性大。因此,選項B正確。

6.甲公司簽訂合同銷售給客戶20噸白糖，以5600元/噸買入20噸，同時以5700元/噸買入白糖期貨20噸，10月份以5500元/噸的價格銷售給客戶，同時在期貨市場買入白糖20噸。甲公司的采取的期貨套期保值方式是()。

A. 期貨多頭套期保值

B. 期貨空頭套期保值

C. 買方期權套期保值

D. 賣方期權套期保值

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參考答案：B

參考解析：空頭套期保值是指如果某公司要在未來某時間出售某種資產，可以通過持有該資產期貨合約的空頭來對沖風險。多頭套期保值是指如果要在未來某時買入某種資產，則可采用持有該資產期貨合約的多頭來對沖風險

7.歐萊公司是一家化妝品研發、生產與銷售的公司，公司董事會下設風險管理委員會。關于該風險管理委員會職責的說法正確的是()。

A. 審議公司及各個部門的風險管理策略和重大風險管理解決方案

B. 組織協調公司全面風險管理日常工作

C. 研究提出公司全面風險管理工作報告