第二單元 薪酬制度的制定
一、單項薪酬制度制定的必要程序
1、準確標明制度的名稱
2、明確界定單項薪酬制度的作用對象和范圍
3、明確薪酬支付與計算標準
4、涵蓋該項薪酬管理的所有工作內容。
二、企業常用的薪酬制度的制定程序
(一)、崗位工資或能力工資的制定程序
(二)、獎金的制定程序
1、根據企業經營計劃的實際完成情況確定獎金總額
2、根據企業戰略、企業文化等確定獎金分配原則
3、確定獎金發放對象及范圍
4、確定個人獎金計算辦法
三、國家的有關規定：企業制定薪酬制度時，必須遵循國家薪酬福利保險的有關法規，其主要因素有：
1、最低工資： 國家實行最低工資保障制度來源：考試大
2、工作時間： 勞動法規定，每日工作時間不超過8小時，平均每周不超過40小時(延長時間支付不低于工資的150%的工資報酬;休息日{不安排補休}不低于200%;法定休假日300%)
3、經濟補償金： (直扣、拖欠或拒不支付延長工作時間的補償工資報酬的25%;報酬低于最低標準的或用人單位解除合同的每滿一年發一個月，最多不超過12個月)
工資管理
第一單元 崗位評價方法
崗位評價的方法：
1、崗位排列法
(1)崗位排列法 將企業相對價值從高到底的所按性質與難易逐一排列，以視察別
(2)成對排列法 將企業所有工作崗位成對比較，按工作價值從高到地排列來源：www.examda.com
2、崗位分類法：
工作程序：
(1)確定崗位類別數目
(2)對各崗位類別的各個級別進行明確定義
(3)將被評價崗位與所設定的等級進行比較，將他們定位在合適的崗位類別中合適的級別上。
(4)當崗位評價完成以后，就可以以此為基礎設定薪酬等級。www.Ｅxamda.CoM考試就上考試大
3、要素比較法：
工作程序
(1)收集崗位評價信息
(2) 確定薪酬平價要素
(3) 選擇15~25個關鍵基準崗位
(4)根據各崗位說明書，按照薪酬評價要素將關鍵崗位排序
(5) 對每崗位分別分配各評價因素所占權重，然后按權重對崗位排序
(6) 確立各個崗位每個評價因素所對應的薪酬
(7)將其他非關鍵崗位與關鍵崗位按照評價要素進行比較。
4、要素計點法：是應用最普遍的方法，其工作程序為：
(1)確定要評價的崗位系列(劃分崗位系列，如行政系列、工程系列等)
(2)搜集崗位信息：包括崗位分析，制定崗位描述和崗位說明書
(3)選擇薪酬要素：知識經驗、對決策的影響、溝通、監督管理等
(4)界定薪酬要素考試大－中國教育考試門戶網站(www．Examda。com)
(5)確定要素等級
(6)確定要素的相對價值：即確定每個要素的權重。(計算)
(7)確定各要素及各要素等級的點值：(計算)
二、崗位評價概述
崗位評價是對企業所設崗位的難易程度，責任大小等相對價值的多少進行評價，崗位評價是以崗位為對象，并不是評價擔任該崗位的人。
(一)、崗位評價的目的 (二)、崗位評價的原則
三、崗位評價的工作 程序
(1) 進行崗位分析，形成崗位說明書
(2) 確定10~15%的關鍵崗位為基準崗位并進行崗位評價
(3)確定薪酬評價辦法
(4)根據崗位評價方法對崗位進行評價
四、薪酬等級概述：
兩種類型：
1、 分層式薪酬等級類型： 特點：等級多，呈金字塔形排列，員工薪酬水平的提高是隨著個人崗位級別向上發展而提高的。在成熟的、等級型的企業比較常見。
2、 寬泛式薪酬等級類型：薪酬等級少，呈平行型，員工薪酬水平的提高即可以
是因為個人崗位級別向上發展而提高的，也可以是橫向工作調整而提高的。在不成熟、業務靈活的企業中常見。
五、崗位評價與薪酬等級的關系：崗位與薪酬的對應關系可以是線性關系，也可以是非線性關系。(p260圖)
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