考點五工作地組織
名稱 |
‘內容 |
要求 |
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合理裝備和布置工作地 |
①有利于員工進行生產勞動，減少或消除多余、笨重的操作，減輕勞動強度，縮短輔助作業時間； | |
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工作地組織 |
保持工作地的正常秩序和良好的工作環境 |
②有利于發揮工作地裝備以及輔助器具的效能，盡量節約空間，減少占地面積； |
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正確組織工作地的供應和服務工作 |
境，防止職業病，避免各種設備或人身事故； |
考點六 改進過細勞動分工的方法
(1)擴大業務法。(2)充實業務法。(3)工作連貫法。(4)輪換工作法。(5)小組工作法。(6)安排生產員工負擔力所能及的維修工作。(7)個人包干負責。
考點七企業員工配置的基本方法
(1)以人員為標準進行配置，即從人的角度，按每人得分最高的一項給其安排崗位。
(2)以崗位為標準進行配置，即從崗位的角度出發，每個崗位都挑選最好的人來做。
(3)以雙向選擇為標準進行配置，即在崗位和應聘者兩者之間進行必要調整，以滿足各個崗位人員配置的要求。
考點八員工任務的指派方法
在企業勞動組織過程中，為了提高人力資源配置的有效性，通常可以采用運籌學的數量分析方法，例如，在解決員工任務指派問題時，企業普遍采用一種方法——匈牙利法，就是實現人員與工作任務配置合理化、科學化的典型方法。
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