第二章 人員招聘與配置
第三節(jié) 人力資源的有效配置
考點一人力資源配置的基本概念
企業(yè)人力資源配置是指通過人員規(guī)劃、招募、選拔、錄用、考評、調配和培訓等多種手段和措施，將符合企業(yè)發(fā)展需要的各類員工適時適量地安排到適合崗位上，使之與其他經濟資源實現(xiàn)有效的合理配置，做到人盡其才、適才適所，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造更高的社會和經濟效益的過程。
考點二人力資源配置的基本原理
考點三企業(yè)勞動分工
1．企業(yè)勞動分工的形式
形式 |
作用 |
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職能分工 |
是研究企業(yè)人員結構、合理配備各類人員的基礎。 |
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專業(yè)(工種)分工 |
有利于有計劃地培訓人員，是研究每類人員構成的基礎。 |
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技術分工 |
有利于發(fā)揮員工的技術業(yè)務專長，鼓勵員工不斷提高自己的專業(yè)和技術水平。 |
2．企業(yè)勞動分工的原則
(1)把直接生產工作和管理工作、服務工作分開。(2)把不同的工藝階段和工種分開。(3)把準備性工作和執(zhí)行性工作分開。(4)把基本工作和輔助工作分開。(5)把技術高低不同的工作分開。(6)防止勞動分工過細帶來的消極影響。
考點四企業(yè)勞動協(xié)作
1．企業(yè)勞動協(xié)作的形式
企業(yè)勞動協(xié)作是采用適當?shù)男问剑褟氖赂鞣N局部性工作的勞動者聯(lián)合起來，共同完成某種整體性的工作。可以分為簡單協(xié)作和復雜協(xié)作。
2．內部勞動協(xié)作的基本要求
(1)盡可能地固定各種協(xié)作關系，并在企業(yè)管理制度中對協(xié)作關系的建立、變更、解除的程序和方法，以及審批權限等內容作出嚴格的規(guī)定。
(2)實行經濟合同制。
(3)全面加強計劃、財務、勞動人事等項管理，借用各種經濟杠桿和行政手段，保證協(xié)作關系的實現(xiàn)。
3．作業(yè)組
名稱 |
分類 |
內容 |
適用范圍 |
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作業(yè)組 |
專業(yè)作業(yè)組 |
①搞好作業(yè)組的民主管理，同時結合生產實際情況，建立完善的崗位責任制度； |
①生產作業(yè)需要員工共同完成； |
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綜合作業(yè)組 |
③選擇一個好的組長； |
⑤為了加強工作聯(lián)系； |
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