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人力資源管理師三級考點與習題:薪酬制度設計

來源:233網校 2014年10月18日

  考點十一 獎金設計方法

名稱

概念

注意事項

比例要適當。

傭金

由于員工完成某項任務而

不要輕易改變比例。

獲得的一定比例的金錢。

兌付要及時。

盡量鼓勵員工在規定時間內完成任務。

由于員工在規定時間之外

明確規定何時算超時,何時不算超時。

超時獎

工作,企業為了鼓勵員工

明確規定哪一類崗位有超時獎,哪一類崗位沒有超時獎。

這種行為而支付的獎金。

允許在某一段時間內,由于完成特殊任務而支付超時獎。

由于員工達到某一績效,

績效標準要明確、合理。

績效獎

企業為了激勵員工這種行

達到某一績效標準后的獎金要一致。

為而支付的獎金。

以遞增方法設立獎金,鼓勵員工不斷提高績效。

只要是出于達到組織目標的動機,都應該獲獎。

由于員工提了建議,企業

獎金的金額應該較低,而獲獎的面要較寬。

建議獎

為了鼓勵員工多提建議而

如果建議重復,原則上只獎勵第~個提此建議者。

支付的獎金。

如果建議被采納,除建議獎外,還可以給予其他獎金。

內容可以測量。

員工為企業做出了特殊貢

為企業增加的金額(或減少損失的金額)要大。

特殊貢獻獎

獻,企業為了鼓勵員工這

只有在他人或平時無法完成的情況下,才能獲獎。

種行為而支付的獎金。

受獎人數較少,金額較大。

頒獎時要大力宣傳,使受獎人和其他人均受到鼓勵。

員工為企業降低了較小金

在保證產品質量的前提下的節約是真節約。

節約獎

額的成本時,可以獲得節

明確規定指標來確定是否降低了成本。

約獎。

降低的成本可以通過累計而獲獎。

只獎勵與超額完成利潤指標有關的人員。

超利潤獎

員工全面超額完成利潤指標后的獎金,有時又稱為

根據對超額完成利潤指標的貢獻大小發放獎金,切忌平均主義。

紅利。

明確規定超出部分多少百分比作為獎金,一旦決定后,不要輕易改變,否則易挫傷員工的積極性。

  考點十二薪酬制度的類別
  從橫向分類看,薪酬制度包括以下內容。


   類別

意義

分類

工資制度

最基本的制度。

計時工資、計件工資。

獎勵制度

對員工超額勞動或工作高績效的一種貨幣形式的勞動報酬。

績效獎、建議獎、特殊貢獻獎、節約獎、超利獎。

根據福利的內容員工福利可以分為法定福利與補充福利。

福利制度

企業對員工勞動貢獻的一種間接

根據福利享受的對象可以分為集體福利和個人福利。

補償。

根據福利的表現形式可分為經濟性福利和非經濟性福利。

津貼制度

對員工額外的勞動消耗或因特殊原因而支付的勞動報酬。

崗位性津貼、地區性津貼、保證生活性津貼。

  典·題·精·練
  1.下列關于崗位分析可以采用的方法,錯誤的是(  )
  A.標準值法
  B.觀察法
  C.參與法
  D.問卷調查法
  A【解析】崗位分析一般通過問卷調查法、參與法、觀察法、訪談法、關鍵事件法、工作日志法等獲取相關崗位信息,并據此編制包含該崗位基本信息、工作環境、任職資格等內容的崗位說明書,從而為確定每個崗位的相對價值提供重要的依據。
  2.企業采用什么樣的薪酬水平,要根據(  )來決定。
  A.企業利潤的高低
  B.薪酬市場調查的結果
  C.企業的戰略目標
  D.不同地區、同業同類或者不同行業同類崗位薪酬的市場總水平
  E.各類崗位的實際價值
  BDE【解析】采用什么樣薪酬水平,不僅要根據薪酬市場調查的結果,明確把握不同地區、同業同類或者不同行業同類崗位薪酬的市場總水平,還要充分分析各類崗位的實際價值,最終決定企業某類崗位薪酬水平的定位。

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