考點十一 獎金設計方法
名稱 |
概念 |
注意事項 |
比例要適當。 | ||
傭金 |
由于員工完成某項任務而 |
不要輕易改變比例。 |
獲得的一定比例的金錢。 |
兌付要及時。 | |
盡量鼓勵員工在規定時間內完成任務。 | ||
由于員工在規定時間之外 |
明確規定何時算超時,何時不算超時。 | |
超時獎 |
工作,企業為了鼓勵員工 |
明確規定哪一類崗位有超時獎,哪一類崗位沒有超時獎。 |
這種行為而支付的獎金。 |
允許在某一段時間內,由于完成特殊任務而支付超時獎。 | |
由于員工達到某一績效, |
績效標準要明確、合理。 | |
績效獎 |
企業為了激勵員工這種行 |
達到某一績效標準后的獎金要一致。 |
為而支付的獎金。 |
以遞增方法設立獎金,鼓勵員工不斷提高績效。 | |
只要是出于達到組織目標的動機,都應該獲獎。 | ||
由于員工提了建議,企業 |
獎金的金額應該較低,而獲獎的面要較寬。 | |
建議獎 |
為了鼓勵員工多提建議而 |
如果建議重復,原則上只獎勵第~個提此建議者。 |
支付的獎金。 |
如果建議被采納,除建議獎外,還可以給予其他獎金。 | |
內容可以測量。 | ||
員工為企業做出了特殊貢 |
為企業增加的金額(或減少損失的金額)要大。 | |
特殊貢獻獎 |
獻,企業為了鼓勵員工這 |
只有在他人或平時無法完成的情況下,才能獲獎。 |
種行為而支付的獎金。 |
受獎人數較少,金額較大。 | |
頒獎時要大力宣傳,使受獎人和其他人均受到鼓勵。 | ||
員工為企業降低了較小金 |
在保證產品質量的前提下的節約是真節約。 | |
節約獎 |
額的成本時,可以獲得節 |
明確規定指標來確定是否降低了成本。 |
約獎。 |
降低的成本可以通過累計而獲獎。 | |
只獎勵與超額完成利潤指標有關的人員。 | ||
超利潤獎 |
員工全面超額完成利潤指標后的獎金,有時又稱為 |
根據對超額完成利潤指標的貢獻大小發放獎金,切忌平均主義。 |
紅利。 |
明確規定超出部分多少百分比作為獎金,一旦決定后,不要輕易改變,否則易挫傷員工的積極性。 |
考點十二薪酬制度的類別
從橫向分類看,薪酬制度包括以下內容。
類別 |
意義 |
分類 |
工資制度 |
最基本的制度。 |
計時工資、計件工資。 |
獎勵制度 |
對員工超額勞動或工作高績效的一種貨幣形式的勞動報酬。 |
績效獎、建議獎、特殊貢獻獎、節約獎、超利獎。 |
根據福利的內容員工福利可以分為法定福利與補充福利。 | ||
福利制度 |
企業對員工勞動貢獻的一種間接 |
根據福利享受的對象可以分為集體福利和個人福利。 |
補償。 |
根據福利的表現形式可分為經濟性福利和非經濟性福利。 | |
津貼制度 |
對員工額外的勞動消耗或因特殊原因而支付的勞動報酬。 |
崗位性津貼、地區性津貼、保證生活性津貼。 |
典·題·精·練
1.下列關于崗位分析可以采用的方法,錯誤的是( )
A.標準值法
B.觀察法
C.參與法
D.問卷調查法
A【解析】崗位分析一般通過問卷調查法、參與法、觀察法、訪談法、關鍵事件法、工作日志法等獲取相關崗位信息,并據此編制包含該崗位基本信息、工作環境、任職資格等內容的崗位說明書,從而為確定每個崗位的相對價值提供重要的依據。
2.企業采用什么樣的薪酬水平,要根據( )來決定。
A.企業利潤的高低
B.薪酬市場調查的結果
C.企業的戰略目標
D.不同地區、同業同類或者不同行業同類崗位薪酬的市場總水平
E.各類崗位的實際價值
BDE【解析】采用什么樣薪酬水平,不僅要根據薪酬市場調查的結果,明確把握不同地區、同業同類或者不同行業同類崗位薪酬的市場總水平,還要充分分析各類崗位的實際價值,最終決定企業某類崗位薪酬水平的定位。
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