【選擇題】
1.未來新興產業中的競爭
A．在應付那些市場如何運行，市場增長有多快以及能獲得多大市場等不確定因素時，會對戰略制定提出挑戰。
B．由于對于“哪些競爭性工藝將會勝出，哪些產品特性將最終贏得大多數消費者喜歡”這些問題具有高度的一致性，這樣使得一些事情變得更容易了。
C．較之那些已經確立游戲規則的成熟產業中的競爭，它具有較小的風險性。
D．較之那些市場需求停滯甚至減少的產業中的競爭，它能帶來更大的收益率。 來源：www.examda.com
E．特別是它擁有較高的進入壁壘、幾乎相同的戰略方法實驗，以及小規模的學習曲線收益。
2.為了應付波動劇烈、變化無常的市場環境，一個企業：
A．應該將重點放在短期利潤率，而非過渡的擔心如何建立及加強企業的長期市場地位――因為市場變化的波動性和不可預知性太大，以至于不能將太多的時間投入到擔心長期利潤率中。
B．可以假定任意三種戰略情況――它可以根據變化作出反應，可以預測變化，以及可以引起變化；特別的，所有的三種情況必須在同一時間或另一時間進行――可以在不同的部分進行。
C．應該努力成為一個快速的跟進者，偶爾成為一個慢速行動者（就像早期行動者的行為中所包括的采用根本不同的工藝方法一樣）――成為一個一貫領先的行動者必須承擔很大的風險，會威脅股東的利益。
D．通常需要將它的大部分戰略重點放在防御性戰略上，因為進攻性戰略的風險較大。 來源：考試大
E．通常需要與一個核心戰略或一個最優成本戰略競爭，而非只把眼光停留在低成本、低價格或者極大的產品差異化上。
3.以下哪一個戰略步驟和優先權在變化多端的市場環境的競爭中不可能成為一項有吸引力的措施： 考試大－全國最大教育類網站(www．Examda。com)
A．每個月都推出一項新措施，而不是僅僅當需要知道競爭對手在做甚么時所進行的競爭性反饋。
B．依靠與外部供應商及生產相關產品的企業建立的戰略聯盟關系。
C．投資于R&D以保持工藝技術上的領導優勢，保持企業產品的推陳出新，以及保持足夠的活力使其在正在發生的變化中出類拔萃。
D．避免最早行動者的不利風險，將重點放在開發強大的防御性戰略上，以應付和壓制競爭對手――當一個企業想要成為一個成功的表演者時，對變化及時作出反映的方法較之試圖去引導變化來說，不失為一種更為謹慎的方法。
E．發展并保持對競爭對手行為作出迅速反應的組織能力，對新發展保持一定的好奇心。
4.在快速高效變化的市場環境下，存在著許多新的技術領域，同時很多新產品被引入，在這種市場環境的競爭中，企業面臨的最大的管理挑戰是：
A．是通過增加現有顧客群的銷售以達到收入的增長，還是追求新的顧客群。
B．是追求廣泛的差異化還是集中的差異化，是依靠優秀的產品質量還是依靠優秀的服務來達到差異化。
C．是集中精力打國內市場，還是在國際市場進行更廣泛的競爭。 來源：考試大
D．尋找有效地方法以降低成本，更精確的測算成本，及更認真的進行定價決策。
E．管理變化
5.以下選項中哪一個不是成熟產業的特征：
A．邊際利潤開始遞減，產業的利潤率開始下降，整個產業開始趨于穩定。
B．企業開始縮減生產線，努力降低成本，國際性擴張，進行價值鏈的創新，以及合并效益不好的企業。
C．進入壁壘降低，由于市場需求的可靠性和穩定性，產業變得更有利可圖，大多數競爭者在利益的驅使下，追求低成本供給者戰略。
D．更多的齊頭并進的競爭者來分享市場份額，產品創新和新產品的應用更難以實現。
E．購買者變得更精明，常常在重復購買中進行激烈的討價還價。
6.在處于停滯或下降階段的市場競爭中獲得成功的企業 來源：考試大
A．通常被迫在低成本及差異化之間選擇一個折中方案，以及被迫追求一種最優成本供應者戰略。
B．通常在很大程度上依賴于防御性戰略，而非進攻性戰略，因此十分樂意耐心的等待困難時期的過去，直到市場情況得到好轉，經營條件得以改善。
C．尤其容易追逐短期現金流量最大化，而非長期利潤最大化。
D．有時依賴于集中性戰略，這種戰略包括在整個產業中識別，創新，及開發利潤增長點；有時傾向于追逐依靠質量的改進和產品的革新而帶來的差異化戰略；有時致力于降低成本。
E．迅速地將它們的資金轉移出通過撇脂戰略而獲利的業務，轉入其他業務（或者說更有利可圖的投資）
7.被分解的產業中的競爭
A．必須在擁有許多產品購買者以及銷售給任何一個購買者的數量只是產業銷售中十分微小的一部分的條件下，進行經營。
B．通常意味著這個產業以低進入壁壘，缺乏規模經濟效益為特征，并且擁有大量參與者的需求條件能更好的滿足購買者的需求。
C．是十分有利于采用低成本的戰略聯盟關系及廣泛的產品差異化戰略（因為只有在分化的產業環境下，這些戰略才能比較容易實現產業控制。
D．當一個企業采用集中性差異化戰略代替集中性低成本戰略時，有利于獲得更大的利潤，并且更有可能保持其競爭優勢。
E．通常要求進行向前及向后一體化，以期獲得一個可行的長期性市場地位。
8.那些致力于以快速或高于平均的速度增加其收入和收益的企業
A．與外國公司形成一系列的戰略聯盟，以加快其接近國外市場的目標，及使它們產品線實現多樣化，而達到為購買者提供更廣泛的選擇空間。
B．不得不成為一個進攻性的最初行動者，并且努力通過合并及技術知識來獲得自己的市場份額。 來源：考試大
C．通常要去追求全球化市場戰略，及進入在它們資源配置允許條件下的盡可能多的國外市場。
D．擁有一系列戰略創新――范圍從加強現有業務到進入增長機會更大的經營領域，再到為全新的風險投機作準備。
E．以上都正確
9.在一個分解的產業中
A．突出的競爭性特征是，產業成員努力實現快速地合并或吸收競爭企業，從而克服市場分化的缺點。
B．參與者通常利用戰略的自由性去追逐廣闊的或狹隘的市場目標、低成本或差異化所帶來的競爭優勢；一些進攻性戰略的選擇將要求在不同的地方構建和實施“公式化的便利”，專門研究產品類型或顧客類型，或者集中于一個有限的地理區域。
C．市場通常是地方性的（這就是為什么它需要成千上萬的銷售商來覆蓋所有的不同的地方市場）
D．最合適的競爭性戰略選擇之一就是，在世界范圍內進行擴展，以期在有吸引力的國外市場中獲得優先行動者的優勢；另一個較適宜的競爭性戰略選擇是與每一個地方市場的銷售商形成戰略聯盟，以期贏得廣闊的接近不同地方市場的機會。
E．以上都正確
10.為了保持它們的市場地位，產業領導者們通常需要考慮以下戰略選擇中的哪一項？ 來源：www.examda.com
A．一個全球擴張戰略，一個堅固的防御戰略，一個市場鞏固戰略，一個市場聯盟戰略。
B．一個廣泛差異化戰略，一個多角度利潤隱藏戰略，一個先發制人戰略，一個技術獲取戰略，一個投機戰略，或一個快速轉移戰略。
C．一個固定防守戰略，一個堅固的防御戰略，或一個收縮彈性戰略
D．一個跟隨者戰略，一個戰略聯盟戰略，一個市場統治戰略，一個退出戰略，或一個快速增長戰略。
E．一個長期跟隨者戰略，一個獲利戰略，或一個多角化經營戰略。 11.最適合于第二位競爭者的戰略選擇包括：
A．一個模仿產業領導者戰略選擇和方式的戰略
B．一個“更為努力”的戰略，一個垂直一體化戰略，一個低成本領導戰略，一個退出戰略，以及一個重估市場空間戰略。
C．一個通過技術獲取型增長戰略，一個適當的發展空間戰略，一個專業化戰略，一個產品優勢戰略，一個形象差異化戰略，或一個長期跟隨者戰略。
D．一個快速增長戰略，一個轉移性防御及收益戰略，一個外包戰略，一個退出戰略，一個長期跟隨者戰略。
E．一個“更為努力”的戰略，一個利用出口進行全球擴張戰略，一個游擊戰式的戰略，一個本地市場優勢戰略。
12.一個處于市場地位上升或下降階段的企業的戰略選擇包括：
A．一個外包戰略，一個游擊戰式戰略，一個退出進攻或退出市場戰略。 考試大－全國最大教育類網站(www．Examda。com)
B．一個特許經營戰略，一個連鎖經營戰略，一個出口戰略，一個流動性戰略，一個集中的差異化戰略
C．一個快速放棄戰略，一個退出戰略，一個倚賴于低成本或差異化的進攻性轉移戰略，一個堅固的防御戰略。
D．一個先發制人的強式戰略，一個長期跟隨者戰略，一個跟隨領導者戰略，一個集中的低成本戰略，一個隱藏市場空間戰略。
E．C和D
13.潛在危機的企業的戰略實施效果典型的包括這樣的行為：
A．進行一個重估市場空間戰略
B．收入提高的主動性，修改現存戰略（可能會很迅速），追逐成本的減少，或者變賣企業的資產以增加現金，用于新添原有業務活力及償還部分貸款。
C．吸收一些小型競爭對手，從而建立關鍵的客戶群，并占據獲取規模經濟的有利地位。
D．開創一種先發制人的戰略，并且對產業領導者的地位發起游擊隊式的隨機襲擊。 來源：考試大的美女編輯們
E．修改企業業務模型及戰略，從而進一步模仿相近規模的高利潤企業的業務模型和戰略。
14.以下哪一種情況作為弱小業務的退出戰略并不合理：
A．當一個企業處于第二等級的第二位，并且能夠迅速地將一些關鍵價值鏈活動外包給信賴的戰略聯盟者時。
B．當一個企業繼續待在該市場或繼續防守使得企業市場份額下降更快時
C．當競爭效果引起的下降水平將不再會激起銷售的迅速下降，并且這個企業能將自由資產重新部署至其他的高機會領域時。
D．當產業的前景喪失了吸引力，并且為激活這項業務可能要付出很大的代價或只能得到較少的利潤時。
E．當這項業務并不是一個多角化企業全部業務中的關鍵的或核心的組成部分時。
15.以下哪一個不是作為工藝“戒律”合格的成功項目戰略： 來源：考試大
A．將優先權置于能加強企業長期競爭地位的工藝及實施戰略上。
B．迅速賣掉或是關閉一個潛在危機的企業，調整看起來要失敗的戰略，再有，結束一項小業務，并迅速地將現金流重置于收益率高的業務中。
C．當實施的一項差異化戰略時，要努力打開有意義的質量或服務或形象特征差異的缺口。
D．在沒有確定成本優勢時，要審慎地對待減價。
E．投資于創建持續性的競爭優勢。
【判斷正誤】
1.新興產業中的企業所面臨的兩個關鍵問題是：如何為初始投資進行融資、是選擇低成本領導戰略還是差異化戰略。
A．正確 B．錯誤
2.在快速增長市場中的新興企業面臨著以下問題：管理迅速擴張，保護自己的成功的市場地位以防被競爭對手侵占，以及建立一個更有利的競爭性市場地位。
A．正確 B．錯誤
3.在市場蕭條或者市場份額減少的情況下，企業最容易犯的戰略性錯誤有：（1）陷于一場毫無意義的市場磨損大戰中，（2）過快過多地將現金轉移出當前的業務項目，以及（3）對所處的產業未來預期過于樂觀，花了過多精力準備在未來市場好轉時進行改進。 考試大－全國最大教育類網站(www．Examda。com)
A．正確 B．錯誤
4.一個企業在產業成熟期時可能犯的最大的戰略性錯誤并不在于小心翼翼地在低成本、差異化以及集中度之間指導一個中間過程，以至于吸引盡可能多的顧客群。
A．正確 B．錯誤
5.處于第二位的企業常常只能獲得較少的利潤，對于市場領導者的沖擊，這些企業也常常不能把持好自己的優勢地位。
A．正確 B．錯誤
6.結束一個潛藏危機的業務及清算它的資產通常是最好的、最廣泛的處理策略。
A．正確 B．錯誤
7.處于第二位的企業幾乎是不可能通過模仿市場領導者的戰略來提高自己的競爭地位；一個有野心的企業想要加入第一等級產業領導者的行業，通常需要雇傭一個以建立市場份額并獲得競爭優勢為目標的有攻擊性的核心人物。
A．正確 B．錯誤
【填空】
1.一個（ ）產業是由成百上千的并不占有主要市場份額的中小企業所構成。
2.一個（ ）戰略是市場的主要領導者，在小型競爭對手進入市場并對其市場地位直接造成威脅時，所采取的競爭性排擠的策略。
3.一個（ ）戰略是企業在維持現狀還是盡快退出的兩難中所進行的走下去或退出來的選擇；它需要對一個幾乎無利潤的企業進行再投資，采取措施使業務開支減少到最小，并且采用計算最大短期現金流、預估退出市場準備的方法來經營業務。
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