【選擇題】
1.貫徹和執(zhí)行戰(zhàn)略
A．當(dāng)組織取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，則被視為成功。
B．是一件很大部分的工作必須由首席執(zhí)行官和組織的主要首腦來(lái)完成的事情（工作分配，職能部門(mén)和主要的執(zhí)行單位）。
C．被廣泛地認(rèn)為比制定戰(zhàn)略更困難，更需要管理能力：因?yàn)樗ㄙM(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間，涉及更多的人員，使用更多的組織資源。
D．是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的一件工作，而不僅僅是少數(shù)高級(jí)經(jīng)理的工作，因?yàn)槊總€(gè)管理者都需要關(guān)注自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作以成功地貫徹公司的戰(zhàn)略。
E．首先要教育組織成員什么工作必須做得更好或者必須做得與眾不同。
2.貫徹和執(zhí)行戰(zhàn)略中的基本管理任務(wù)不包括 來(lái)源：考試大
A．將獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)和行動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與好的戰(zhàn)略執(zhí)行聯(lián)系起來(lái)，以創(chuàng)造一個(gè)支持戰(zhàn)略的工作環(huán)境和企業(yè)文化。
B．減少管理層級(jí)至最低水平，保證雇員是被授權(quán)的，決定何時(shí)以何種方式來(lái)提升組織實(shí)力。
C．建立一個(gè)能夠成功地實(shí)施戰(zhàn)略，并且施加必要的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)以促使行動(dòng)的進(jìn)展，和戰(zhàn)略執(zhí)行方式的不斷改善。
D．構(gòu)造預(yù)算以確保足夠的資源投入到了對(duì)戰(zhàn)略成功至關(guān)重要的價(jià)值鏈活動(dòng)中。
E．建立一系列支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的政策與程序，以及設(shè)置能使公司全體人員每天都能成功行使他們的戰(zhàn)略角色的支持系統(tǒng)。
3.以下組織構(gòu)建行動(dòng)中，與勝任的戰(zhàn)略執(zhí)行最為相關(guān)的是 來(lái)源：www.examda.com
A．授權(quán)給下層管理者，并做好被授權(quán)的雇員的工作。
B．勸導(dǎo)性地將組織的轉(zhuǎn)變問(wèn)題與管理者和雇員溝通，利用建立在授權(quán)小組基礎(chǔ)上的組織結(jié)構(gòu)。
C．配置組織人員，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)潛力以更好地執(zhí)行戰(zhàn)略，并在條件改變時(shí)升級(jí)能力組合，以一種有助于戰(zhàn)略的成功執(zhí)行的方式構(gòu)建組織和工作成果。
D．減少管理層次，決定哪些能力需要加強(qiáng)，解決決策速度問(wèn)題
E．避免工作過(guò)程分裂
4.在執(zhí)行一個(gè)或多個(gè)在價(jià)值鏈中的關(guān)鍵戰(zhàn)略的活動(dòng)中建立核心能力和強(qiáng)大組織才能
A．能產(chǎn)生比對(duì)手更持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能過(guò)為更高級(jí)的戰(zhàn)略執(zhí)行提供基礎(chǔ)
B．應(yīng)當(dāng)是管理者在建立一個(gè)組織結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)做的第一件事
C．需要比競(jìng)爭(zhēng)者投入更多的錢(qián)在發(fā)展與能力相關(guān)的潛能上 本文來(lái)源:考試大網(wǎng)
D．主要是員工培訓(xùn)部門(mén)和第一線(xiàn)監(jiān)督者的責(zé)任，而不是高級(jí)管理者擔(dān)負(fù)的組織建立責(zé)任
E．基本上是一種團(tuán)隊(duì)建設(shè)和授權(quán)雇員的活動(dòng)
5.核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)潛力
A．通常產(chǎn)生于專(zhuān)業(yè)化技能或單獨(dú)某部門(mén)的工作成果
B．趨向于由一組有能力且知道怎樣通過(guò)不同工作小組和部門(mén)的聯(lián)合努力來(lái)產(chǎn)生，而這些小組和部門(mén)處于不同的價(jià)值鏈位置，進(jìn)行補(bǔ)充活動(dòng)。
C．通過(guò)集中足夠才能、資源和管理注意力深化和強(qiáng)化它們以最后實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)深度，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起杠桿作用。
D．能常常被對(duì)手在一年內(nèi)模仿或抄襲，如果他們協(xié)調(diào)努力的話(huà)。
E．B和C兼而有之
6.雇員培訓(xùn)和再培訓(xùn)
A．對(duì)創(chuàng)造組織能力所需的組織成果具有戰(zhàn)略的重要性，但在試圖幫助教育雇員技術(shù)基礎(chǔ)能力并不那么重要。
B．是一個(gè)有用的必要的戰(zhàn)略，這需要新技術(shù)或不同的技術(shù)，知道怎樣操作方法和競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)它也成為一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)，特別是在技術(shù)條件改變迅速的行業(yè)中，一個(gè)公司很易推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力，除非它的技術(shù)人員有邊際遞減的知識(shí)和專(zhuān)長(zhǎng)。 來(lái)源：考試大
C．當(dāng)一個(gè)公司修改它的戰(zhàn)略而帶來(lái)的新的或是不同的能力需要時(shí)，值得在其執(zhí)行日程上優(yōu)先考慮。
D．當(dāng)核心工作過(guò)程在不同的職能領(lǐng)域和部門(mén)分裂時(shí)，培訓(xùn)就起主要作用。在教育雇員學(xué)會(huì)如何通過(guò)跨部門(mén)的合作來(lái)克服分裂方面培訓(xùn)是必要的。
E．以上都有
7.以下各選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于最優(yōu)秀的公司用以發(fā)展他們的知識(shí)基礎(chǔ)和建造智力資本的實(shí)踐？
A．花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)建議雇員們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)的新事物，以及給予他們關(guān)于其當(dāng)前任務(wù)完成狀況的大量反饋。
B．給雇員們安排有挑戰(zhàn)性的、吸引人的和技術(shù)性延伸性的工作。
C．通過(guò)工作促使雇員流動(dòng)，使之不僅獲得極大的滿(mǎn)足感，而且也能夠在工作的職能和地理界限上得到拓展。
D．仔細(xì)篩選和評(píng)價(jià)工作申請(qǐng)者，雇用那些有合適的技術(shù)體系，精力，創(chuàng)造性，智能和判斷力的申請(qǐng)者。
E．培育一個(gè)有激勵(lì)人的、吸引人的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。
8.導(dǎo)致與戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)或過(guò)程在不同的部門(mén)間被分割成片斷的組織安排
A．表明需要給雇員們授權(quán)以實(shí)施部門(mén)間更強(qiáng)的合作和協(xié)作的信息。
B．會(huì)延長(zhǎng)完成時(shí)間，是有問(wèn)題的，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)能夠總攬全局，能夠?qū)崿F(xiàn)好的結(jié)果，反而常常增加日常費(fèi)用（因?yàn)閰f(xié)調(diào)分裂的組織會(huì)增加一部分人的工作小時(shí)數(shù)）。
C．常常能通過(guò)合并各部門(mén)成為一個(gè)業(yè)務(wù)來(lái)處理所有分裂的瑣碎工作
D．常常發(fā)生在分權(quán)組織中，其有有許多不同類(lèi)別的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)主要的競(jìng)爭(zhēng)力組合和得到授權(quán)的雇員。
E．通常表明管理工作已經(jīng)不依附與集權(quán)化的等級(jí)制組織結(jié)構(gòu)。
9.在決定給予每個(gè)組織單位權(quán)力和獨(dú)立程度時(shí)，
A．更多地依賴(lài)集中化權(quán)力的原則要比冒險(xiǎn)將決策權(quán)下放到低層經(jīng)理和雇員（那些自身裝備不佳或者不愿意承擔(dān)額外責(zé)任的人）要好。
B．經(jīng)驗(yàn)表明一個(gè)集權(quán)化的垂直結(jié)構(gòu)優(yōu)于一個(gè)非集權(quán)化的水平結(jié)構(gòu)。
C．最近的趨勢(shì)是公司從專(zhuān)制的，多層的等級(jí)轉(zhuǎn)移到扁平的，分權(quán)的，強(qiáng)調(diào)授權(quán)給雇員的結(jié)構(gòu)。
D．將權(quán)力集中在少數(shù)高層管理者是減少?zèng)Q策時(shí)間和快速有效回?fù)敉蝗话l(fā)生的事時(shí)的最可靠的方法。（戰(zhàn)略上越需要節(jié)省決策時(shí)間，權(quán)力就越需要集中化）
E．與權(quán)力分散化的命令管理式組織結(jié)構(gòu)相比，越來(lái)越明顯的是新點(diǎn)子、創(chuàng)造性思想常常出現(xiàn)，在管理者被授權(quán)的集中式組織結(jié)構(gòu)中。
10.外包活動(dòng)對(duì)有效的戰(zhàn)略執(zhí)行不是關(guān)鍵的
A．使構(gòu)造組織成為有效的部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的規(guī)模更容易
B．在需要極少的跨部門(mén)合作中工作最好
C．有時(shí)對(duì)不重要的活動(dòng)有用但是常不適用于關(guān)鍵戰(zhàn)略活動(dòng)，因?yàn)橥獍匾膬r(jià)值鏈環(huán)節(jié)能“中空”一個(gè)公司，使之缺乏達(dá)到目的的手段和能力。
D．會(huì)導(dǎo)致一個(gè)扁平的組織結(jié)構(gòu)，降低內(nèi)部官僚作風(fēng)，增加競(jìng)爭(zhēng)力，作出戰(zhàn)略決策，一旦外部者能以較低的成本工作或者能夠比內(nèi)部完成增加更多的附加值。
E．有阻礙具有綜合能力的經(jīng)理進(jìn)步的缺點(diǎn)。
11.以戰(zhàn)略支持的方式來(lái)組織公司的工作
A．支持活動(dòng)應(yīng)說(shuō)是集中化的而主要活動(dòng)應(yīng)說(shuō)是分權(quán)的
B．一切具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)過(guò)程都應(yīng)在一個(gè)經(jīng)理人的權(quán)力范圍之內(nèi)，但是支持性活動(dòng)和協(xié)調(diào)性安排常被授權(quán)的管理者運(yùn)用的最好
C．一切戰(zhàn)略?xún)r(jià)值鏈的活動(dòng)需要在內(nèi)部進(jìn)行，而不是外部的。
D．那些在價(jià)值鏈中對(duì)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵的主要活動(dòng)和關(guān)鍵的任務(wù)應(yīng)該成為組織結(jié)構(gòu)中的基石。
E．支持性活動(dòng)和與外界的協(xié)調(diào)性布局應(yīng)說(shuō)由命令管理式的安排進(jìn)行，這樣能保證有效的工作。
12.除了哪個(gè)行動(dòng)，剩下的都包括在將組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略配合的行動(dòng)，
A．判斷關(guān)鍵戰(zhàn)略活動(dòng)
B．決定在高層多大程度的分權(quán)和多大程度上委托給下級(jí)經(jīng)理和職員。
C．確定所有的核心戰(zhàn)略的價(jià)值鏈活動(dòng)都是由內(nèi)部完成而非借助于外部。
D．使內(nèi)部執(zhí)行的核心戰(zhàn)略的價(jià)值鏈活動(dòng)成為組織結(jié)構(gòu)的主要障礙物。
E．為建立和強(qiáng)化內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力和潛力而提供給跨單位的協(xié)調(diào)和合作的。
13.為發(fā)展或獲得得到核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，與外部的合作
A．在核心戰(zhàn)略的價(jià)值鏈活動(dòng)中有著高度的風(fēng)險(xiǎn)，并且應(yīng)該盡可能地避免。
B．可以用來(lái)補(bǔ)償資源的稀缺性但不是增加資源的資源力。
C．最好使用一個(gè)圍繞職能部門(mén)的分權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)完成。
D．比在內(nèi)部建造這種能力更顯著的花費(fèi)時(shí)間和金錢(qián)。
E．能夠降低一個(gè)公司的費(fèi)用，削弱它的官僚機(jī)制，加速?zèng)Q策過(guò)程，提高戰(zhàn)略核心。總體上，當(dāng)外部者能夠增加公司的能力并從實(shí)質(zhì)上有利于戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)合作是有戰(zhàn)略意義的。
14.以下哪個(gè)有關(guān)分權(quán)和被授權(quán)的職員的敘述十不準(zhǔn)確的
A．授權(quán)給下屬基于這樣一個(gè)理念：一個(gè)能利用所有雇員的總體的智力資本的公司優(yōu)于一個(gè)命令控制性的公司
B．雇員的被授權(quán)縮短了組織的反應(yīng)時(shí)間，激發(fā)了新的創(chuàng)意，創(chuàng)造性的思考，創(chuàng)新和部門(mén)經(jīng)理和職員的更多的參與。
C．越來(lái)越多的人認(rèn)為分權(quán)式的組織既無(wú)法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的速度要求也無(wú)法適用于那些將智力資本作為最寶貴的資產(chǎn)的組織
D．關(guān)于授權(quán)給員工的管理的挑戰(zhàn)在于如何精確掌控被授權(quán)員工的行為，也便于在實(shí)現(xiàn)授權(quán)好處的同時(shí)又不致使公司處于危機(jī)。
E．分權(quán)和授權(quán)的目的不在于降低決策的水平而是要讓決策機(jī)制更貼近工作團(tuán)隊(duì)而且使大部分人了解情況。
15.未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)很可能具有的特色
A．一個(gè)顯著的轉(zhuǎn)移就是從分權(quán)的結(jié)構(gòu)和授權(quán)回歸到職能專(zhuān)業(yè)化和集中的控制，外部資源更大限度的使用以及更具戰(zhàn)略性的合作。
B．變化和快速學(xué)習(xí)的能力在不同職能部門(mén)和地理位置之中的人們更密切的合作，以及電子商務(wù)在技術(shù)上和實(shí)踐上的廣泛使用。
C．更少的求助與外部資源，與外部聯(lián)盟更少的合作以及對(duì)程序部門(mén)更大的利用。
D．降低組織結(jié)構(gòu)的地理分散度，更好的使用智力資本和多層級(jí)的管理。
E．更多的使用職能部門(mén)，減少程序部門(mén)和降低垂直整合度。
【判斷題】
1.條衡量公司管理者在貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略的任務(wù)時(shí)表現(xiàn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是：這個(gè)公司是否達(dá)到了它在戰(zhàn)略上及財(cái)務(wù)上的目標(biāo)和它是否在實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期戰(zhàn)略的展望上取得了顯著的進(jìn)步。
A．是 B．否
2.戰(zhàn)略執(zhí)行的最初階段和組織構(gòu)建目標(biāo)的基礎(chǔ)是：建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都要有良好的個(gè)人特性和多方面的經(jīng)驗(yàn)、能力，并知道如何去執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)所訂的戰(zhàn)略。
A．是 B．否
3.一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程是否成功，它的成敗的決定因素就是：管理是怎樣領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)也許是三個(gè)戰(zhàn)略步驟的，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否能比其它的更有助于引導(dǎo)成功的戰(zhàn)略實(shí)施。
A．是 B．否
4.擁有優(yōu)越的智力資本的人才，不僅是能熟練地執(zhí)行戰(zhàn)略的一種資源，而且也是獲得真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本資源。從注重資本投資的重要性到注重智力投資的重要性，這種地震性的轉(zhuǎn)移正在進(jìn)行。
A．是 B．否
5.在努力執(zhí)行首要戰(zhàn)略時(shí)，從內(nèi)部構(gòu)建所需的競(jìng)爭(zhēng)力和潛力比從外部戰(zhàn)略同盟那里獲得更有效。
A．是 B．否
6.形成競(jìng)爭(zhēng)力需要一系列的組織步驟：首先，發(fā)展做事情（不論是有無(wú)缺點(diǎn)的或有無(wú)效率的）的能力；其次，經(jīng)由經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)明這種能力，增強(qiáng)穩(wěn)定一致地運(yùn)用這種能力的技能；同時(shí)，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力和組織能力；再次，不斷的完善和加強(qiáng)這種技能達(dá)到某種水平，以致于超越了對(duì)手所能做的而獲得了一種獨(dú)特的強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
A．是 B．否
7.當(dāng)對(duì)方相對(duì)容易地模仿靈活的戰(zhàn)略時(shí)（雖然可以通過(guò)絕妙的戰(zhàn)略使得外部戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿并超越他們），另一個(gè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要途徑就是通過(guò)更好的戰(zhàn)略執(zhí)行以及所擁有的而對(duì)手無(wú)法匹敵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)打敗他們。那就是管理在組織構(gòu)造上最重要的挑戰(zhàn)是指導(dǎo)構(gòu)造有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力和組織實(shí)力的原因。
A．是 B．否
8.同外界合作在幫助公司實(shí)行特定的價(jià)值鏈活動(dòng)時(shí)不失為一種有效的方法，然而它卻不是構(gòu)造或加強(qiáng)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳手段。
A．是 B．否
9.工作流程再造是一種減少活動(dòng)分裂和更好協(xié)調(diào)所有工作步驟和價(jià)值鏈活動(dòng)的組織工具以達(dá)成戰(zhàn)略核心所需的結(jié)果。
A．是 B．否
10.建立和深化一個(gè)公司的核心能力是一種將管理人的技術(shù)、智力、知識(shí)基礎(chǔ)以及將不同工作小組和部門(mén)的成果網(wǎng)絡(luò)化的工作。
A．是 B．否
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