崗位勝任特征模型是指采用科學的研究方法，以顯著區(qū)分某類人群中績效優(yōu)異與一般為基礎(chǔ)來尋求鑒別性崗位勝任特征，經(jīng)過反復(fù)比較分析，最終確立起來的與績效高度相關(guān)的勝任特征結(jié)構(gòu)模式。
考點概念關(guān)鍵詞：區(qū)分績效優(yōu)異與一般；與績效高度相關(guān)
在人力資源管理師一級第二章招聘與配置中，王鑫鑫老師分四小節(jié)來詳細講解了本考點，可以說是重中之重。那么如何快速理解崗位勝任特征這一考點？不用死記硬背，小編總結(jié)為三點，結(jié)合王鑫鑫老師的講解，保你能快速消化，點擊聽課＞＞
第一 崗位勝任特征是什么
勝任特征五類，一定要掌握，尤其按內(nèi)涵大小分6類型，是高任務(wù)具體性？還是非公司具體性？還是低行業(yè)具體性，死記硬背你是記不住的，而且容易混淆，關(guān)鍵在于理解。勝任特征模型按建立思路分四類，那么又如何區(qū)分，聽王鑫鑫老師教你快速區(qū)別分類，3秒幫你理解透徹＞＞
第二 為什么要做崗位勝任特征模型
崗位勝任特征模型，這里比較簡單。主要用于人員規(guī)劃，人員招聘，培訓開發(fā)，績效管理。
第三 如何做崗位勝任特征模型
程序＋方法。程序：構(gòu)建崗位勝任特征模型五步要記住，專業(yè)技能中出現(xiàn)簡答題或者綜合分析題的幾率很大。方法：要注意的是頻次分析法，網(wǎng)校課件中，王老師重點說明了頻次分析法不屬于定性，也不屬于定量。那么其他方法需要掌握哪些重點，點擊聽課＞＞
以上三點，就已經(jīng)幫大家理清了崗位勝任特征這一考點架構(gòu)，考生按這三步復(fù)習即可，聽課有助于快速理解考點，而不是抱書死啃。2018年人力資源管理取證班，贈送專項技能班+正版教材＋通關(guān)寶典＋VIP題庫，點擊了解詳情>>
本文是233網(wǎng)校原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請注明來自233網(wǎng)校，違者必究！
