集團管控的三種模式
1.財務管控型
也稱財務管理型或財務控制型。指集團總部主要負責集團的資本運營，做好內部的財務規劃、投資決策和實施監控，進行對外部資本機會的挖掘和企業的收購、兼并工作。下屬企業只要達成財務目標就可以，而一般不介入具體業務和管理行為。在實行這種管控模式的企業集團中，各下屬企業業務的相關性可以很小。但同時，財務投資者也往往傾向通過投資組合、資本運作構筑產業鏈條，從而實現集團價值的最大化。
2.戰略管控型
戰略管控型也稱戰略管理型或戰略控制型。指集團總部負責集團財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業(或事業部)同時也要制定自己的業務戰略規劃，并提出達成規劃目標所需投入的資源預算。總部負責審批下屬企業的戰略并從集團業務協調整合角度提出意見、進行修改，再交由下屬企業執行。集團的主要目標是保證集團整體利益最大化，總部職能主要集中在進行綜合平衡、提高集團的綜合效益，如整合下屬相關企業的產業價值鏈、構建統一的服務平臺、平衡各企業間的資源需求、協調各下屬企業之間的矛盾、管理企業高級經營人員和經營團隊等等;有人將該模式形象地表述為“上有頭腦，下也有頭腦”
3、運營管控型
運營管控型也稱操作管控型或操作控制型。實行運營管控型的企業集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業從戰略規劃制定到具體業務實施無所不管，各項業務操作和職能管理非常深入。集團總部不僅有與下屬企業對口的業務管理部門，也設置了覆蓋全集團的職能管理部門。這種操作方法決定了集團總部規模龐大，權力集中，下屬公司只是按照集團既定戰略和規則具體執行，有人將該模式形象地表述為“上是頭腦，下是手腳。
表1-5 三種集團管控基本模式的比較
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