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06年7月高級(jí)人力資源管理師綜合評(píng)審

來源:233網(wǎng)校 2006年10月11日

評(píng)分人


【文件九】

類  別:電話錄音
來電人:常  進(jìn)   業(yè)務(wù)一部
接受人:李明翔   人力資源部總監(jiān)
日期:7月8日
 
李總:
  您好!我是業(yè)務(wù)一部的經(jīng)理常進(jìn),2月中旬,我曾和薪酬主管王杰就業(yè)務(wù)一部的獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行過討論。我們部門的客戶和其他業(yè)務(wù)部不太一樣,多是大型客戶。在我們部門里,需要通過項(xiàng)目小組的模式才能完成客戶的定單,員工相互協(xié)作的要求很高。目前公司的獎(jiǎng)金分配方案完全和個(gè)人的業(yè)績掛鉤,我認(rèn)為這種發(fā)放方式不太適合我們部門的實(shí)情,在上次和王杰的討論中,我們?cè)O(shè)想采取基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,但沒有做出具體的方案,您也知道,公司要求各部門的獎(jiǎng)金分配方案必須在8月初制定完畢,所以我想聽聽您對(duì)我們采用團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的看法。
 
關(guān)于文件九的回復(fù)表

 
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