一、 薪酬應包括哪些內容? 
　　1、工資。工資又分計時工資、計件工資。工資制度分職務工資制、職能工資制、結構工資。 
　　2、 津貼。津貼分地域性津貼、生活性津貼、勞動性津貼。 
　　3、 獎金。獎金分考勤獎金、效益獎金、項目獎金、紅包等 
　　4、 福利。福利分社會保險福利、用人單位集體福利。 
　　二、什么是薪資調查? 
　　薪資調查就是通過各種正常的手段獲取相關企業各職務的薪資水平及相關信息。對薪資調查的結果進行統計和分析，就會成為企業的薪資管理決策的有效依據。 
　　三、薪資調查應掌握哪些原則? 
　　1、在被調查企業資源或不知情的情況下獲取薪資信息。由于薪資管理政策及數據在許多企業屬于企業的商業機密，不愿意讓其它企業了解。所以在進行薪資調查時，要有企業人力資源部門與對方對應部門或總經理聯系或利用其他方式獲取信息。 
　　2、調查的資料要準確。由于很多企業對本企業的薪資情況守口如瓶，所以有些信息很可能道聽途說得來的，不全面、準確率低。另外，在取得某崗位的薪資水平的同時，要比較其崗位的職責是否與本企業一致，否則參考價值不高。 
　　3、調查的資料要隨時更新。隨著市場經濟的發展和人力資源市場的完善，企業的薪資情況經常變化，要調查及時的更新的資料才有參考價值。 
　　四、薪資調查的渠道有哪些? 
　　1、 企業之間的相互調查(內容此略，下同)考試大
　　2、 委托專業機構進行調查; 
　　3、 從公開的信息中了解。 
　　五、什么是崗位評估? 
　　崗位評估是指通過一些方法來確定企業內部工作與工作之間的相對價值。 
　　1、使員工與員工之間對報酬的看法趨于一致和滿意，各類工作與其對應的報酬相適應; 
　　2、使企業內部建立一些連續性的等級，這些等級可以引導員工朝更高的工作效率發展。 
　　3、企業內部的崗位之間建立一種聯系，這種聯系組成了企業整個的報酬支付系統; 
　　4、 當新的崗位設置時，可以找到該崗位較為恰當的報酬標準。 
　　六、在進行崗位評估時應掌握哪些原則? 
　　1、崗位評估的是崗位而不是崗位中的員工; 
　　2、讓員工積極地參與到崗位評估，容易讓他們對崗位評估的結果產生認同; 
　　3、崗位評估的結果應公開。