隨著世界和國家資源的日益緊缺，我國在幾年前就要把粗放型增長的社會轉變為集約化增長型社會。這就要求占中國企業很大比例的國家企業轉變制度和機制。國家在此期間已經做過多次經濟政策調整目的就是改造國有企業，使他們能為國家最大限度的創造利潤。好多國企也正在向集約化增長的方式邁進，但是步伐還是稍慢了一些，具體細節方面還有待于實踐。我就現今企業中的管理管理提出了一個集約化的設想，可能好些不成熟的地方，希望大家能多提一些寶貴意見可以讓這個設想更完善。也可能這些設想有些企業正在做或者準備在做。
　　設想如下：
　　一、績效考核是績效管理中的重中之重，也是最有挖掘潛力的一個。公司要實現無紙化辦公，就要有電腦有網絡。我們可以利用這些現有的資源來進行績效考核。讓員工獨立在電腦上填寫考核表，完成整個績效考核的工作，且不受其他人的打擾。如果比較小的公司沒有那么多的電腦適應全部員工進行績效考核表的完成，那可以就用三臺電腦讓所有員工獨立完成考核表的填寫，分開時間快速填表，然后進行簡單的績效面談。這樣可以縮短績效考核　時間　，使員工用更多的時間為公司創造有效價值。如果是較大的集團公司，可以讓其他地域的分公司利用城域網把績效考核的結果做一個匯總到公司總部。使總部對下屬公司的人力資源測評有更好的了解。
　　二、電子化匯編所有員工的績效考核結果，用人力資源管理軟件去導入這些電腦測評結果，軟件可以買現成的管理軟件，也可以根據公司的具體情況去請一些軟件公司寫。這些做的法的好處就是能防止一些員工抱團打分。因為在集體中存在一些小團體關系密切的員工，會互相給對方一個滿意的工作表現打分。
　　這兩點從中節省了紙張、打印、制表人工、打印人工和時間，應該說做到了一定程度上的集約化管理。管理中最重要的就是細節管理，如果每個管理程序中都節省這么一點費用和時間那整個企業的所有管理費用就會降低很多，時間也會多出許多，可以用來做更多對員工、對公司有益的事情。