定崗之前首先要定責，定責包括部門職責與崗位職責兩項內容；一般情況下，定崗分析第一步要進行崗位使命與職責分析，在崗位的初步確定過程中是比較重要的環節，崗位工作結構與工作量分析是崗位設置的必要分析環節；第三步是崗位任職資格與任職者分析，是對崗位人員的分析，如果沒有合適的人員能達到崗位任職資格要求，則可能影響崗位設置，或者有些員工能力較強、具有另外的專長，則可能根據人員情況，一人多崗，因此，人力資源部門在設計定崗方案時，比較偏向于組織的客觀要求，而部門管理人員在實際安排人員的時候，則偏向于實際的員工隊伍情況。
崗位設置的分析流程與方法是從定性判定：部門職能分解---崗位設置依據與目的---崗位與部門職能的匹配；到定量判定：崗位結構、工作量、工作強度等合理性分析；崗位設置的原則性要求以及風險控制、人員激勵等特殊性要求；考慮崗位與流程的匹配、與人員的匹配問題。
更多推薦：
