如果我們將考核分值定義五個區間，以100分為滿分，設定崗位績效工資1000元，各項關系如下：
那么，一般情況下A：B：C：D：E之間的比率是多少才能較好得取到正面的良性考核效果呢？如果某公司或部門全體都是優秀的，100%處于A區，這樣的公司或者部門會是怎樣呢？業績又會如何呢？大家都知道：全優＝全劣。
優秀人才總是鳳毛麟角。根據大量的數據統計分析得出：任何一個行業都只會被三、四家龍頭企業所壟斷達80%以上的業務并盈利，其他的只能在生死線上掙扎，搖搖欲墜隨時可能會倒閉或被收購。哪怕只是一條街上的小吃，也只會是那么三、四家小吃店的生意相對較好并賺錢，其他的基本上只是做陪襯并隨時關門大吉。即行業三四優勝法則，同樣的道理，一個企業的優秀核心人財也只能是在3%至4%之間。
優秀的人財，為公司帶來了大量的財富，功不可沒，但小廟供不起太多的大神，按4%的比例配備，則香火最旺，切不可貪得無厭，否則月盈則虧。
良好的人才占多少比較合理呢？8020法則是一個永恒不變的法則，即公司80%的財富由20%人來完成，這而80%中有4%的為特優人才，即人財（財富），即那么通常情況下良好的人才占16%左右。
合格永遠是最多的一個群體，他們小有才氣，但需要打造而讓其符合企業的特性，培育的好，可以將將其“材”之“木”雕刻成“才”，這也是公司內部必不可少的培養階梯隊伍人才，再按8020法則分，則人材占全體公司的64%.
還剩下16%的人員則屬于“人在”與“人裁”的D、E檔次之中，16%也正好是人才所占的比率。沒有功勞則是累贅，他們在公司沒有業績也沒有什么貢獻，少則為一顆老鼠死，必需要裁去的“人裁”這樣的人一旦發現必需及時處理不能心慈手軟。而人在與人裁的隱閉性較強，很容易混入人材之列，但沒有關系，將人裁列入年度2%至3%就可以了，那么“人在”則可能屬占到13%.
通過這樣的分析，考核結果的最優比率如下：人財：人才：人材：人在：人裁＝4%：16%：64%：13%：3%.當然，同一個人在不同的環境中，可能所處的區間會有所不同。如小王，在A公司是優秀員工而到B公司后，可能連個合格的員工都不是。企業與人才，量力而配。
