企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，必須依靠人才、制度和文化做保證。因?yàn)槿瞬攀瞧髽I(yè)發(fā)展的根本，制度是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，文化是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。只有人才在制度的激勵(lì)和約束下，在寬松有利的文化環(huán)境里，才能最大限度地發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)和諧、快速和持續(xù)發(fā)展。
　　一是人才保證。
　　企業(yè)發(fā)展的瓶頸不是資金困難，不是原料漲價(jià)，也不是銷售薄弱，而是人才不足。有什么樣的人才，就有什么樣的團(tuán)隊(duì)，有什么樣的團(tuán)隊(duì)就有什么樣的事業(yè)。因此，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)施人才保證是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略決策。在堅(jiān)持“德為先、才為上”的人才觀同時(shí)，要不斷完善新的選人、用人觀念和機(jī)制。企業(yè)在用人上，應(yīng)由傳統(tǒng)的相馬轉(zhuǎn)為賽馬，由傳統(tǒng)的組織提撥轉(zhuǎn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，由傳統(tǒng)的少數(shù)人決定轉(zhuǎn)為民主評(píng)議，由一旦提撥多年不變轉(zhuǎn)為年終末位淘汰。要敞開企業(yè)的人才大門，拆除人才成長(zhǎng)的一切絆羈，構(gòu)筑人才成長(zhǎng)的廣闊平臺(tái)，讓那些有真才實(shí)學(xué)、符合需要的人才來到企業(yè)，讓那些有實(shí)干精神、敢于創(chuàng)新的人才脫穎而出，讓那些有德行、有才能、有業(yè)績(jī)、有威信的人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位！要選拔那些有實(shí)干經(jīng)驗(yàn)、有道德品行、善打硬仗的同志充實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線。對(duì)那些得過且過、無所事事，不思進(jìn)取，沒有責(zé)任心的員工，要實(shí)行民主評(píng)議、進(jìn)行調(diào)整。考試大編輯企業(yè)的“一把手”要學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷管理。要用財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)、市場(chǎng)的觀點(diǎn)來指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。看一個(gè)企業(yè)一個(gè)部門“一把手”的素質(zhì)高低，不僅僅在于其自身表現(xiàn)，更重要的是看他有沒有帶出一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊(duì)。搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才在哪里？就在員工隊(duì)伍之中。我們要有識(shí)人之眼、容人之度、教人之方和用人之法，為員工成長(zhǎng)搭建廣闊的平臺(tái)和暢通的渠道。在搞好內(nèi)部選拔人才的同時(shí)，人力資源部門還要根據(jù)企業(yè)招聘和配備國(guó)際化人才隊(duì)伍的要求，為企業(yè)國(guó)際化發(fā)展提供人才保障。無論是內(nèi)部選拔，還是外部招聘，都要堅(jiān)持“德為先、才為上”的原則，把責(zé)任心、挑戰(zhàn)性、學(xué)習(xí)力和實(shí)干精神，特別是實(shí)干精神作為重要的依據(jù)和條件。
　　二是機(jī)制保證。
　　機(jī)制靈活是成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展根本，也是成功企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。企業(yè)在用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制上需要不斷地完善和提高。要加快核心人才激勵(lì)與中長(zhǎng)期薪酬政策的推進(jìn)步伐。企業(yè)人力資源管理部門要制定薪酬激勵(lì)和期股期權(quán)設(shè)計(jì)方案，提交董事會(huì)審議。首先，要逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系，建立有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)管理者的月工資收入，靈活運(yùn)用年終獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用，使經(jīng)營(yíng)管理者獲得與其貢獻(xiàn)、責(zé)任相符合的報(bào)酬，并逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理者收入的市場(chǎng)化。其次，要繼續(xù)完善中層干部的薪酬考核方式，穩(wěn)定基本工資和崗位職務(wù)工資，拉大中層干部績(jī)效工資收入的差距，使績(jī)效工資的考核更加具有激勵(lì)性。第三，要重點(diǎn)研究股權(quán)激勵(lì)政策。加大現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)增量收入的分配力度，制訂出合理科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)方案，改變薪酬激勵(lì)過于單一的弊端，使骨干員工的收入多樣化。人力資源管理部門要加強(qiáng)專業(yè)人才的職稱申報(bào)、評(píng)定和聘任工作，提高專業(yè)人才和技工、班組長(zhǎng)的待遇。在搞好物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還要注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，并逐步完善員工的福利制度，不斷提高員工特別是高管人員的地位。要建立健全工會(huì)等群團(tuán)組織，圍繞企業(yè)中心工作，維護(hù)職工權(quán)益，搞好思想引導(dǎo)，豐富文化生活。要將員工培訓(xùn)作為一種福利，讓優(yōu)秀員工能夠享受公司安排的國(guó)內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)歷教育培訓(xùn)以及國(guó)外專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使自身能力和素質(zhì)得到迅速提高。為了對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，企業(yè)審計(jì)部門要發(fā)揚(yáng)積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，把審計(jì)的功能從財(cái)務(wù)、業(yè)績(jī)延伸到工程和整個(gè)管理上來，為企業(yè)發(fā)展當(dāng)好“順風(fēng)耳”、“千里眼”，發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用。考試大編輯
　　三是文化保證。
　　成功企業(yè)的文化是兼容并蓄、不斷創(chuàng)新的文化。在弘揚(yáng)企業(yè)文化傳統(tǒng)的同時(shí)，要植根儒家文化的豐沃土壤，不斷吸取世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的文化營(yíng)養(yǎng)，形成具有自己鮮明特色的企業(yè)文化。儒家文化強(qiáng)調(diào)以人為本、以德為美、為孝為先、以和為貴、以禮為范和以中庸為基本方法，要求人們要“博學(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”，即增強(qiáng)學(xué)習(xí)力、自省力、思考力、判斷力和執(zhí)行力，是完全符合企業(yè)行為規(guī)范和發(fā)展要求的，值得企業(yè)認(rèn)真吸收和借鑒。同時(shí)，我們的事業(yè)始終處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，面臨著十分殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)面前，我們的文化還不能那樣“溫良恭儉讓”，必須像狼一樣具有挑戰(zhàn)性、進(jìn)攻性和群體意識(shí)，做到目標(biāo)專一、鍥而不舍、團(tuán)結(jié)互助、勇往直前、順時(shí)應(yīng)變、和諧共生。狼富有一種特別的激情，只要發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，就激動(dòng)得躍躍欲試、爭(zhēng)先恐后、群起而攻之，直到最后的勝利。激情創(chuàng)造夢(mèng)境，夢(mèng)境編織未來，未來演繹成功。考試大編輯只有這種“狼文化”和儒家文化相結(jié)合，才能為企業(yè)文化增加新的內(nèi)涵，以適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化建設(shè)要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和工作重心轉(zhuǎn)移，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)制度文化、親情文化和創(chuàng)新文化建設(shè)，形成全體員工統(tǒng)一的價(jià)值觀，把思想和精力集中到“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我為發(fā)展做貢獻(xiàn)”上來，動(dòng)員全體干部員工共同干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造企業(yè)和個(gè)人的美好未來。對(duì)外要加強(qiáng)文化傳播，建立與新聞媒體的密切聯(lián)系，拓寬新聞宣傳渠道，及時(shí)、準(zhǔn)確、廣泛地介紹企業(yè)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)績(jī)和新形象，宣傳企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度和影響力，為鑄造品牌、領(lǐng)市變場(chǎng)和求得更好、更快、更大地發(fā)展創(chuàng)造良好社會(huì)環(huán)境。考試大編輯