施工總進度計劃（時間單位：周）
各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費
1）H工程施工的第一周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。總監(jiān)理工程師的做法是否正確？總監(jiān)理工程師在什么情況下可簽發(fā)工程暫停令？
正確答案：總監(jiān)理工程師的做法是正確的，即為了保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師可以進行停工處理。總監(jiān)理工程師在下列情況下可以簽發(fā)《工程暫停令》：
（1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工；
（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；
（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為必要停工以消除隱患；
（4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；
（5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。
2）開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商，請問如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少？說明步驟和理由。
正確答案：關(guān)鍵工作為A．C．G、J、M，應(yīng)選擇關(guān)鍵工作作為壓縮對象；又因為壓縮G、M增加的趕工費用最低、次低，并且均可壓縮一周，壓縮之后仍為關(guān)鍵工作，因此應(yīng)分別將分部工程G、M各壓縮1周。
步驟：
（1）確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路；
（2）按要求工期計算應(yīng)壓縮的時間；
（3）選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作（從需增加的費用最少的關(guān)鍵工作開始）；
（4）將所選定的關(guān)鍵工作的持續(xù)時間壓縮到最短，并重新確定計算工期和關(guān)鍵線路。
3）建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補充協(xié)議，施工單位修改了施工總進度計劃。在H、L工作施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長后H、L工作的持續(xù)時間為多少周（設(shè)工程量按單位時間均值增加）？對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響？為什么？
正確答案：H工作從8周延長到12周，L工作從2周延長到3周。對修改后的施工總進度計劃的工期不會產(chǎn)生影響。工作的延長沒有超過總時差。
答案解析：根據(jù)題目所給假設(shè)條件：設(shè)工程量按單位時間均值增加。所以道路工程量由400m增加到600m的話是增加了50%，則對應(yīng)的各項工作的工期也增加50%.
所以對于持續(xù)時間8周的H工作，現(xiàn)在的工期為8×（1＋50%）＝12周；對于持續(xù)時間2周的L工作，現(xiàn)在的工期為2×（1＋50%）＝3周。
4）施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支出趕工費。如果該項目投入使用后，每周凈收益5.6萬元，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理？為什么？
正確答案：因在I、J、K、N四項工作中，只有J工作為關(guān)鍵工作，其他三項工作都有大于1周的總時差，所以I、K、N多延長1周不會影響計劃工期，只有J工作延長1周，總工期將延長1周。若將J工作的持續(xù)時間縮短1周，只需增加趕工費2萬元，小于項目投入使用后的凈收益5.6萬元。故讓施工單位趕工合理。
答案解析：關(guān)鍵線路為持續(xù)時間最長的線路，本題的關(guān)鍵線路為：ACGJM.
I的總時差為4周。2－3－6－10的線路與2－5－8－10的線路完全平行，兩者時間之差就是I的總時差：（9＋7＋12）－（7＋5＋12）＝4周。
K的總時差為13周。8－10－11的線路與8－11的線路完全平行，兩者之差就是K的總時差：12＋7－6＝13周。
N的總時差為9周。8－10－11的線路與8－9－11的線路完全平行，兩者之差就是N的總時差：12＋7－10＝9周。
