三、答案及評分標準(20 分)
　　1.( 4 分)
　　(1)建設單位要求總監理工程師組織召開設計交底會(0.5 分)和整理會議紀要不妥(0.5分)。
　　設計交底會應由建設單位組織召開細(0.5 分)，會議紀要應由設計單位負責整理(0.5 分)。
　　(2)①口頭匯報不妥(0.5 分)，應書面匯報(0.5 分)。
　?、谂杀O理員復驗不妥(0.5 分)，應派專業監理工程師復驗(0.5 分)。
　　2.( 3 分)
　　(1)營業執照(0.5 分)、資質等級證書(0.5 分);
　　(2)業績(0.5 分);
　　(3)擬分包工程的內容和范圍(0.5 分);
　　(4)專職管理人員和特種作業人員的資格證(0.5 分)、上崗證(0.5 分)。
　　3.( 3 分)
　　協調施工單位保管該批材料(1 分)，若經設計單位確認可以使用，則該批材料可用于本工程(1 分);若不能使用，應要求退貨(1 分)。
　　4.( 3 分)
　　在隱蔽前48 小時(0.5 分)。以書面形式通知項目監理機構驗收(0.5 分)，驗收合格方可隱蔽(0.5 分)。若項目監理機構未能在驗收前24 小時(0.5 分)之前書面提出延期要求，不進行驗收(0.5 分)，總承包單位可自行驗收(0.5 分)。
　　5.( 7 分)
　　(1)總監理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交竣工驗收報告和質量評估報告不妥(0.5 分)，應在收到工程竣工中請后，組織專業監理工程師全面檢查竣工資料(1分)及各專業工程的質量(1 分)，驗收合格后，簽署工程竣工報驗單(1 分)，并向建設單位提交質量評估報告(1 分)。
　　(2)建設單位將未經驗收的工程投入使用不妥(0.5 分)，應在收到工程竣工驗收報告后，組織勘察、設計、施工、監理等單位進行工程驗收(1 分)，驗收合格后方可使用(1 分)。