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案例五背景資料：
某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為35個月。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖2023-5-1所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。
事件1：施工至第3 個月，施工單位向建設單位提出工程變更，建設單位要求監理機構主持召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議。建設單位要求總監理工程師代表處理合同索賠。
事件2：因建設單位采購的材料未到場，導致E 工作延誤2個月，造成人員窩工損失13萬元，機械閑置費用25萬元，施工單位向監理機構提交了工期和費用索賠。
事件3：因為工作需要，H、L、N工作需要使用同一臺機械，為使設備閑置時間最少，施工單位修改了施工進度計劃。
問題：
1.找出網絡圖中的關鍵線路，計算C工作工作的總時差，J工作的自由時差，G工作的最遲開始時間，H 工作的最遲完成時間。
2.指出事件1中不妥指出，并寫出正確做法。
3.事件2中，監理機構應該批準的費用索賠和工程延期為多少，并說明理由？
4.事件3中，修改了施工進度計劃，設備閑置時間最少為多少？此時，H工作和L工作的開始時間是多少？
1.關鍵線路為A-F-D-K-N-Q或者①→③→⑤→⑥→⑨→?→? →?；
C工作的總時差為：2個月；
J的自由時差：8個月；
G的最遲開始時間為：第9個月；
H工作最遲完成時間為：第23月。
2. 不妥之處1：施工單位向建設單位提出工程變更；
正確做法：施工單位應向監理機構提出變更申請；
不妥之處2：建設單位要求監理機構主持召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議；
正確做法：必要時，項目監理機構應建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議。
不妥之處3：建設單位要求總監理工程師代表處理合同索賠。
正確做法：應由總監理工程師負責處理合同索賠。
3. 監理應該批準的工期為0；
理由：雖然E 作延誤2月屬于建設單位的原因，但是E工作有2 個月總時差，并未造成工期延誤。批準費用補償為：13+25=38 萬元。
4. 設備閑置時間最少為0；H開始時間為：第12月；L開始時間為：第17月。
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