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風險

(1)風險就是與出現損失有關的不確定性
(2)風險就是在給定情況下和特定時間內，可能發(fā)生的結果之間的差異(或實際結果與預期結果之間的差異)
由上述風險的定義可知，所謂風險要具備兩方面條件：一是不確定性，二是產生損失后果，否則就不能稱為風險

風險因素

風險因素是指能產生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，是風險事件發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內在或間接原因，通常，風險因素可分為以下三種：
(1)自然風險因素
(2)道德風險因素
(3)心理風險因素

風險事件

風險事件是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因，如失火、雷電、地震、偷盜、搶劫等事件

損失

損失是指非故意的、非計劃的和非預期的經濟價值的減少，通常以貨幣單位來衡量。損失一般可分為直接損失和間接損失兩種

損失機會

損失機會是指損失出現的概率，概率分為客觀概率和主觀概率兩種
客觀概率是某事件在長時期內發(fā)生的頻率。客觀概率的確定主要有以下三種方法：一是演繹法，二是歸納法，三是統計法。主觀概率是個人對某事件發(fā)生可能性的估計

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風險識別

風險識別是風險管理中的首要步驟，是指通過一定的方式，系統而全面地識別出影響建設工程目標實現的風險事件并加以適當歸類的過程，必要時，還需對風險事件的后果做出定性的估計

風險評價

風險評價是將建設工程風險事件的發(fā)生可能性和損失后果進行定量化的過程。這個過程在系統地識別建設工程風險與合理地做出風險對策決策之間起著重要的橋梁作用

風險對策決策

風險對策決策是確定建設工程風險事件最佳對策組合的過程。一般來說，風險管理中所運用的對策有以下四種：風險回避、損失控制、風險自留和風險轉移

實施決策

對風險對策所做出的決策還需要進一步落實到具體的計劃和措施

檢查

在建設工程實施過程中，要對各項風險對策的執(zhí)行情況不斷地進行檢查，并評價各項風險對策的執(zhí)行效果；在工程實施條件發(fā)生變化時，要確定是否需要提出不同的風險處理方案。除此之外，還需檢查是否有被遺漏的工程風險或者發(fā)現新的工程風險，也就是進入新一輪的風險識別，開始新一輪的風險管理過程

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基本要求

(1)風險管理目標與風險管理主體(如企業(yè)或建設工程的業(yè)主)總體目標的一致性
(2)目標的現實性
(3)目標的明確性
(4)目標的層次性

目標

從風險管理目標與風險管理主體總體目標一致性的角度，建設工程風險管理的目標通常更具體地表述為：
(1)實際投資不超過計劃投資
(2)實際工期不超過計劃工期
(3)實際質量滿足預期的質量要求
(4)建設過程安全
從風險管理目標的角度分析，建設工程風險可分為投資風險、進度風險、質量風險和安全風險