考點歸納：
| 直線式 | |
| 特點 | 只接受唯 1 上級的命令+項目監理機構中不再另設職能部門。 |
| 適用范圍 | 小項目+能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程。 |
| 優點 | 組織機構簡單，權力集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確 |
| 缺點 | 實行沒有職能部門的“個人管理"，要求總監成為“全能”式人物。 |
| 職能式 | |
| 特點 | 項目監理機構內設立職能部門+各職能部門在其職能范圍內有權直接發布指令指揮下級。 |
| 適用范圍 | 適用于大中型建設工程 |
| 優點 | 加強職能化分工，可發揮職能機構的專業管理作用，提高管理效率，減輕總監負擔 |
| 缺點 | 下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監理工作中無所適從。 |
| 矩陣制 | |
| 特點 | 由縱橫 2套管理系統組成的矩陣組織結構(縱向職能系統+橫向子項目系統)+交叉點兩者協同解 決問題 |
| 優點 | 加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性。將上下左右集權與分權實行最優結合，有利于解決復雜問題，有利于監理人員業務能力的培養。 |
| 缺點 | 縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。 |
| 直線職能式 | |
| 特點 | 1 類是直線指揮部門的人員，有指揮命令下級權力，并對該部門的工作全面負責。另 1 類是職能部門的人員，是直線指揮人員的參謀，只業務指導，不直接指揮和發布命令。 |
| 優點 | 既保持了直線制組織實行直線領導、統一指揮、職責分明的優點，又保持了職能制組織目標管 理專業化的優點 |
| 缺點 | 職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。 |
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