考點歸納：
| 直線式 | |
| 特點 | 只接受唯 1 上級的命令+項目監(jiān)理機構(gòu)中不再另設(shè)職能部門。 |
| 適用范圍 | 小項目+能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程。 |
| 優(yōu)點 | 組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確 |
| 缺點 | 實行沒有職能部門的“個人管理"，要求總監(jiān)成為“全能”式人物。 |
| 職能式 | |
| 特點 | 項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設(shè)立職能部門+各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級。 |
| 適用范圍 | 適用于大中型建設(shè)工程 |
| 優(yōu)點 | 加強職能化分工，可發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān) |
| 缺點 | 下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。 |
| 矩陣制 | |
| 特點 | 由縱橫 2套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)(縱向職能系統(tǒng)+橫向子項目系統(tǒng))+交叉點兩者協(xié)同解 決問題 |
| 優(yōu)點 | 加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性。將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。 |
| 缺點 | 縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。 |
| 直線職能式 | |
| 特點 | 1 類是直線指揮部門的人員，有指揮命令下級權(quán)力，并對該部門的工作全面負(fù)責(zé)。另 1 類是職能部門的人員，是直線指揮人員的參謀，只業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不直接指揮和發(fā)布命令。 |
| 優(yōu)點 | 既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標(biāo)管 理專業(yè)化的優(yōu)點 |
| 缺點 | 職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。 |
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