16.主要任務(wù)是直接調(diào)動(dòng)和組織人力、物力、財(cái)力等具體活動(dòng)內(nèi)容的人員應(yīng)為( )人員。
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.執(zhí)行層
D.操作層
17.下列各項(xiàng)不是總承包模式特點(diǎn)的是( )。
A.合同關(guān)系簡(jiǎn)單
B.易于質(zhì)量控制
C.利于投資控制
D.縮短建設(shè)周期
18.職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是( )監(jiān)理組織。
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.矩陣制
19.工程建設(shè)的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)屬于( )。
A.工程外部環(huán)境資料
B.工程建設(shè)的法律、法規(guī)
C.政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件
D.工程實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)信息
20.對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu),通過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選,合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位是指( )。
A.投資控制的組織措施
B.投資控制的技術(shù)措施
C.投資控制的經(jīng)濟(jì)措施
D.投資控制的合同措施
21.就專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司的服務(wù)對(duì)象來(lái)說(shuō),應(yīng)用最為普遍的是( )的項(xiàng)目管理。
A.為業(yè)主服務(wù)
B.為設(shè)計(jì)單位服務(wù)
C.為施工單位服務(wù)
D.為材料、設(shè)備供應(yīng)單位服務(wù)
22.在EPC模式條件下,工程的期中付款應(yīng)( )。
A.由工程師審查工程量和承包商的結(jié)算報(bào)告,再?zèng)Q定和簽發(fā)支付證書(shū)
B.先由工程師簽發(fā)支付證書(shū),再由業(yè)主向承包商支付
C.由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付
D.由工程師直接按照合同規(guī)定支付
23.信息管理的目的就是通過(guò)( ),使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。
A.對(duì)信息的合理分類
B.有組織的信息流通
C.建立信息管理系統(tǒng)
D.正確運(yùn)用信息管理手段
24.《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中所規(guī)定A類表是( )。
A.建設(shè)單位用表
B.監(jiān)理單位用表
C.承包單位用表
D.各方通用表
25.工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作,有利于( )。
A.規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為
B.促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全
C.實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化
D.提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平
26.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,( )。
A.設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠和供應(yīng)商
B.除特殊要求外,設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠和供應(yīng)商
C.設(shè)計(jì)單位可以指定生產(chǎn)廠和供應(yīng)商
D.除特殊要求外,設(shè)計(jì)單位可以指定生產(chǎn)廠和供應(yīng)商
27.項(xiàng)目最終決策文件是( )。
A.項(xiàng)目建議書(shū)
B.批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書(shū)
C.可行性研究報(bào)告
D.批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告
28.在中外合營(yíng)企業(yè)的注冊(cè)資本中,外國(guó)合營(yíng)者的投資比例一般不得低于( )。
A. 50% B. 40% C. 25% D. 10%
29.工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則( )的要求。
A.守法 B.誠(chéng)信 C.公正 D.科學(xué)
30.目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制都具有( )。
A.指導(dǎo)性 B.實(shí)施性 C.報(bào)考性 D.循環(huán)性