31．本題考核的知識點為為施工單位服務的項目管理的內容。通常施工單位都具有自行實施項目管理的水平和能力，因而一般沒有必要委托專業化建設項目管理公司為其提供全過程、全方位的項目管理服務。但是，即使是具有相當高的項目管理水平和能力的大型施工單位，當遇到復雜的工程合同爭議和索賠問題時，也可能需要委托專業化建設項目管理公司為其提供相應的服務。
32．本題考核的知識點為非代理型CM模式的內容。為了促使CM單位加強費用控制工作，業主往往要求在CM合同中預先確定一個具體數額的保證最大價格(簡稱GMP)。如果GMP的數額過高，就失去了控制工程費用的意義，業主所承擔的風險增大；反之，GMP的數額過低，則CM單位所承擔的風險加大。因此，GMP具體數額的確定就成為CM合同談判中的一個焦點和難點。
33．本題考核的知識點為業主或業主代表管理工程實施的內容。如果業主想更換業主代表，只需提前14天通知承包商，不需征得承包商的同意。
34．本題考核的知識點為Partnering模式的特征和要素。Partnering模式的特征主要表現在：①出于自愿；②高層管理的參與；③Partnering協議不是法律意義上的合同；④信息的開放性。Partnering模式的要素可歸納為：①長期協議；②共享；③信任；④共同的目標；⑤合作。
35．本題考核的知識點為Project Controlling與建設項目管理的相同點。相同點主要表現在：①工作屬性相同，即都屬于工程咨詢服務；②控制目標相同，即都是控制項目的投資、進度和質量三大目標；③控制原理相同，即都是采用報考控制、主動控制與被動控制相結合并盡可能采用主動控制。
36．本題考核的知識點為建設工程文件檔案資料管理。對于一個建設工程而言，歸檔的含義有：①建設、勘察、設計、施工、監理等單位將本單位在工程建設過程中形成的文件向本單位檔案管理機構移交；②勘察、設計、施工、監理等單位將本單位在工程建設過程中形成的文件向建設單位檔案管理機構移交；③建設單位按照現行《建設工程文件歸檔整理規范》要求，將匯總的該建設工程文件檔案向地方城建檔案管理部門移交。
37．本題考核的知識點為歸檔工程文件的組卷要求。主要包括：竣工驗收文件可按單位工程、專業等組卷；監理文件可按單位工程、分部工程、專業、階段等組卷；工程準備階段文件可按單位工程、分部工程、專業、形成單位等組卷。
38．本題考核的知識點為監理例會會議紀要的內容。例會上意見不一致的重大問題，應將各方的主要觀點，特別是相互對立的意見記入“其他事項”中。
39．本題考核的知識點為項目監理機構對施工組織設計的審核。審核的主要內容為：①施工組織設計(方案)是否有承包單位負責人簽字；②施工組織設計(方案)是否符合施工合同要求；③施工總平面圖是否合理；④施工部署是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠并具備針對性；⑤工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續性和均衡性，施工所需人力、材料、設備與進度計劃是否協調；⑥承包單位項目經理部的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系是否健全；⑦安全、環保、消防和文明施工措施是否符合有關規定；⑧季節施工、專項施工方案是否可行、合理和先進。
40．本題考核的知識點為監理工作的基本表式。費用索賠審批表用于收到施工單位報送的“費用索賠申請表”后，工程項目監理部針對此項索賠事件，進行全面的調查了解、審核與評估后，做出的批復。工程臨時延期審批表用于工程項目監理部接到承包單位報送的“工程臨時延期申請表”后，對申報情況進行調查、審核與評估后，初步做出是否同意延期申請的批復。監理工程師通知回復單用于承包單位接到項目監理部的“監理工程師通知單”，并已完成了監理工程師通知單上的工作后，報請項目監理部進行核查。
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