61．本題考核的知識點為導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的原因。導(dǎo)致非計劃性風(fēng)險自留的主要原因有：①缺乏風(fēng)險意識；②風(fēng)險識別失誤；③風(fēng)險評價失誤；④風(fēng)險決策延誤；⑤風(fēng)險決策實施延誤。
62．本題考核的知識點為非保險轉(zhuǎn)移的優(yōu)點。與其他的風(fēng)險對策相比，非保險轉(zhuǎn)移的優(yōu)點主要體現(xiàn)在：①可以轉(zhuǎn)移某些不可保的潛在損失，如物價上漲、法規(guī)變化、設(shè)計變更等引起的投資增加；②被轉(zhuǎn)移者往往能較好地進(jìn)行損失控制，如承包商相對于業(yè)主能更好地把握施工技術(shù)風(fēng)險，專業(yè)分包商相對于總包商能更好地完成專業(yè)性強(qiáng)的工程內(nèi)容。
63．本題考核的知識點為施工總分包模式的優(yōu)點。施工總分包模式的優(yōu)點之一是有利于質(zhì)量控制。因為在質(zhì)量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可，故對質(zhì)量控制有利。
64．本題考核的知識點為建設(shè)工程監(jiān)理的實施原則。監(jiān)理單位受業(yè)主委托對建設(shè)工程實施監(jiān)理時，應(yīng)遵守的基本原則有：①公正、獨立、自主的原則；②權(quán)責(zé)一致的原則；③總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則；④嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則；⑤綜合效益的原則。
65．本題考核的知識點為影響項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素。主要包括：①工程建設(shè)強(qiáng)度；②建設(shè)工程復(fù)雜程度；③監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平；④項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工。
66．本題考核的知識點為建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法。在建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中只有書面協(xié)調(diào)法具有合同效力。
67．本題考核的知識點為建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)包括：①工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；②政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；③建設(shè)工程監(jiān)理合同；④其他建設(shè)工程合同；⑤監(jiān)理大綱。
68．本題考核的知識點為質(zhì)量控制的組織措施。質(zhì)量控制的組織措施包括：建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；完善職責(zé)分工；制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度；落實質(zhì)量控制責(zé)任。
69．本題考核的知識點為聯(lián)合承包工程。在國際上，一些大型工程咨詢公司往往與設(shè)備制造商和土木工程承包商組成聯(lián)合體，參與項目總承包或交鑰匙工程的投標(biāo)，中標(biāo)后共同完成項目建設(shè)的全部任務(wù)。在少數(shù)情況下，工程咨詢公司甚至可以作為總承包商，承擔(dān)項目的主要責(zé)任和風(fēng)險，而承包商則成為分包商。工程咨詢公司還可能參與BOT項目，甚至作為這類項目的發(fā)起人和策劃公司。
70．本題考核的知識點為EPC模式的內(nèi)容。總價合同并不是EPC模式獨有的，但是，與其他模式條件下的總價合同相比，EPC合同更接近于固定總價合同(若法規(guī)變化仍允許調(diào)整合同價格)。EPC模式由于采用總價合同，因而工程的期中支付款應(yīng)由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付，而不是像其他模式那樣先由工程師審查工程量和承包商的結(jié)算報告，再決定和簽發(fā)支付證書。
編輯推薦：
