61．本題考核的知識點為導致非計劃性風險自留的原因。導致非計劃性風險自留的主要原因有：①缺乏風險意識；②風險識別失誤；③風險評價失誤；④風險決策延誤；⑤風險決策實施延誤。
62．本題考核的知識點為非保險轉移的優點。與其他的風險對策相比，非保險轉移的優點主要體現在：①可以轉移某些不可保的潛在損失，如物價上漲、法規變化、設計變更等引起的投資增加；②被轉移者往往能較好地進行損失控制，如承包商相對于業主能更好地把握施工技術風險，專業分包商相對于總包商能更好地完成專業性強的工程內容。
63．本題考核的知識點為施工總分包模式的優點。施工總分包模式的優點之一是有利于質量控制。因為在質量方面，既有分包單位的自控，又有總包單位的監督，還有工程監理單位的檢查認可，故對質量控制有利。
64．本題考核的知識點為建設工程監理的實施原則。監理單位受業主委托對建設工程實施監理時，應遵守的基本原則有：①公正、獨立、自主的原則；②權責一致的原則；③總監理工程師負責制的原則；④嚴格監理、熱情服務的原則；⑤綜合效益的原則。
65．本題考核的知識點為影響項目監理機構人員數量的主要因素。主要包括：①工程建設強度；②建設工程復雜程度；③監理單位的業務水平；④項目監理機構的組織結構和任務職能分工。
66．本題考核的知識點為建設工程監理組織協調的方法。在建設工程監理組織協調方法中只有書面協調法具有合同效力。
67．本題考核的知識點為建設工程監理規劃編寫的依據。建設工程監理規劃編寫的依據包括：①工程建設方面的法律、法規；②政府批準的工程建設文件；③建設工程監理合同；④其他建設工程合同；⑤監理大綱。
68．本題考核的知識點為質量控制的組織措施。質量控制的組織措施包括：建立健全項目監理機構；完善職責分工；制定有關質量監督制度；落實質量控制責任。
69．本題考核的知識點為聯合承包工程。在國際上，一些大型工程咨詢公司往往與設備制造商和土木工程承包商組成聯合體，參與項目總承包或交鑰匙工程的投標，中標后共同完成項目建設的全部任務。在少數情況下，工程咨詢公司甚至可以作為總承包商，承擔項目的主要責任和風險，而承包商則成為分包商。工程咨詢公司還可能參與BOT項目，甚至作為這類項目的發起人和策劃公司。
70．本題考核的知識點為EPC模式的內容?？們r合同并不是EPC模式獨有的，但是，與其他模式條件下的總價合同相比，EPC合同更接近于固定總價合同(若法規變化仍允許調整合同價格)。EPC模式由于采用總價合同，因而工程的期中支付款應由業主直接按照合同規定支付，而不是像其他模式那樣先由工程師審查工程量和承包商的結算報告，再決定和簽發支付證書。
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