單選題
確定性得分36分
31
建設單位授權
32
旁站通知，提前24小時
33
不必監理。。4萬平方住宅
34
專家評審：地下暗挖
35
前期和設計階段都收集的信息：新工藝、新材料、新設備
36
審批制審核的是資本金注入投資
37
監理工程師注冊：按專業，最多兩個專業
38
外資合營，不低于25%
39
執業范圍廣泛：是從工程類別和過程來看的
40
質量目標的全方位控制：所有工程內容
41
目標規劃和目標控制表現出交替出現的循環關系
42
執行層
43
監理組織形式既集權有分權，能解決復雜問題：矩陣式
44
遠外層協調：政府和團體
45
CM介入階段 ：設計階段
46
目標控制流程：收集實際狀況-工程狀況報告-實際狀況與計劃目標比較-糾正措施
47
信息特征不正確的是；無序性
48
歸檔文件質量要求錯誤的那個：竣工圖各個單位都要簽章
49
需要總監要有很強的組織、和合同能力的監理管理模式：平行施工一個監理單位
50
建設單位短期保存的：月支付報告
51
目標計劃和控制是一種交替出現的循環關系
52
綜合資質的申請條件5個專業甲級
53
關鍵工序、關鍵部位由施工單位和監理單位確定
54
監理規劃必須含有組織、方法、措施
55
進度控制技術措施：三級網絡圖
56
風險按影響范圍：基本風險和特殊風險
57
確定監理目標和組織結構設計之間的工作是確定監理工作內容
58
總監主持：監理規劃
59
監理規劃報送，合同簽訂后，收圖后，第一次監理會議前
60
總監不能委托：延期審批
61
總承包管理模式：合同簡單，合同管理容易
62
總包對分包的管理不是監理
63
Partnering特征：共享無形資源、無形效益
64
風險識別的作用，建立工程風險清單
65
關于風險管理說法錯誤的是：避免和減少風險識別的不是風險管理的內容
66
關于開工標志說法錯誤的是：臨時設施算開工的
不確定得分題目
67
Project Controlling是是工程咨詢和信息技術相結合的產物
68
EPC與建設項目管理比較：范圍更廣
69
風險量計算：4點幾那個
70
根據安全管理條例必須為危險作業人員購買意外險，費用由施工單位支付
71
監理聯合體承包工程，主體單位應收取：總體協調費3%~5%，總的監理費
72
費用索賠支付 采用費用索賠申請表
73
流程圖法，按各步驟和（不是階段的那個）
74
為施工單位服務的項目管理：不普，但是內容多
75
不得迫使施工單位底于成本的價格，不得任意壓縮合理工期
76
監理工程師義務：依據本人能力執業活動
77
不是監理機構組織協調的：忘了
有關數據庫對目標確定的應用：根據擬建工程特點，調整數據庫
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