五、本人對于總監工作的幾點體會：

    眾所周知總監理工程師對于監理部是否能代表公司按照監理合同順利履行好監理任務起關鍵作用，因此本人在實際工作中對于如何做好總監工作有以下幾點體會：

    1. 總監理工程師代表公司組建或新到一個項目必須首先以人為本，把人搞活，知人善任，能夠調動起工程師的積極性。總監要做到這一點要在處理原則問題上首先想到公司利益，在分配處理個人利益上首先想到一線工程師，只有公司利益和一線工程師的利益得到保障和落實后，總監的利益才能得到保障。要充分了解項目工程師的品行、能力、個性、愛好、閱歷、缺點等，知其能干什麼，不能干什麼，用其所長避其所短，尊重并真正關心他們，給他們向上發展的空間，不要動不動就訓斥、壓制他們，使自己高高在上，不可一世，脫離集體。身教勝于言教，總監必須堅持“守法、誠信、科學、公正”的執業準則，率先垂范以身作則樹立榜樣。

    2. 給工程師安排工作任務一定要制度化、盡量減少臨時性的任務，健全監理工程師的崗位責任制，做到監理班子內部專業配套，人員齊全、分工明確、各盡其職，加強監理班子團結協作、步調一致相互配合、互相支持的氛圍。

    3. 工作上要有大局觀，前瞻性，凡事以大局為重，能預見、處理和平衡出現的問題，清楚處理問題的程序。

    4. 對所監理工程的特點、難點、重點、和監理關鍵控制點要有充分的認識和了解，尤其監理的控制措施和對策必須做到心中有數，以便在實施監理的各個階段有計劃的督促監理工程師貫徹落實。

    5. 總監必須常駐現場，不能搞遙控指揮，要深入現場了解真實情況，做好監理工程師工作質量的定期巡檢，發現問題要及時督促監理工程師處理，同時經常檢查項目監理所有人員的工作，有權力，有責任糾正他們工作中的錯誤。

    6. 重點做好各方面的協調管理工作，協調管理施工單位要寬嚴結合，鋼柔并濟，一味的嚴、硬和一味的寬、軟，都不能管好現場。做事一定不可偏激、要明白充分取得業主的信任，是管好現場的關鍵。協調管理業主、設計單位、總包單位、分包單位一定要根據國家的法律法規并結合現場的實際情況，采取實事求是、因地制宜的工作方法進行監理。切不可生搬硬套，極端教條，要樹立服務意識，監幫結合才是我們正確的工作思路。總之，合格的總監能夠“以人為本、實事求是、因地制宜。”只有這樣才能出色的完成監理任務。

    7. 不可忽視的細節：情報工作是總監實施控制和決策的基礎和依據。總監要從情報收集、整理、處理、存儲、傳遞等環節上多下工夫，在內部明確情報收集渠道，多方面了解、收集各方面信息。信息收集主要包括三個方面“業主方面信息、施工方面信息、內部信息”，在信息收集上應注意“早收集、多收集、收集準”等特點，為信息消化工作的開展提供基礎，在信息消化上主要通過內部會議、單獨溝通等手段做到及時解決。

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