監(jiān)理工程師對施工階段投資控制的措施有組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。
1、組織措施
在項目監(jiān)理組織機構中落實投資控制的人員、任務、權利和責任；
編制施工階段投資控制的工作計劃和詳細的工作流程圖。
2、技術措施
嚴格控制設計變更；
設計方案挖潛以節(jié)約投資；
審核施工承包單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析比較。
3、經濟措施
確定投資控制目標，編制資金使用計劃；
進行工程計量；
審核工程款支付申請，簽發(fā)支付證書；
協(xié)商確定工程變更的價款；
比較實際投資和計劃投資，找出投資偏差，并及時進行 糾正。
4、合同措施
做好工程施工記錄，注意保存各種文件資料，為正確處理索賠提供依據；
參與合同變更管理，考慮其對投資的影響。
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