監(jiān)理工程師對施工階段投資控制的措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。

1、組織措施

在項目監(jiān)理組織機構(gòu)中落實投資控制的人員、任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任；

編制施工階段投資控制的工作計劃和詳細的工作流程圖。

2、技術(shù)措施

嚴(yán)格控制設(shè)計變更；

設(shè)計方案挖潛以節(jié)約投資；

審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較。

3、經(jīng)濟措施

確定投資控制目標(biāo)，編制資金使用計劃；

進行工程計量；

審核工程款支付申請，簽發(fā)支付證書；

協(xié)商確定工程變更的價款；

比較實際投資和計劃投資，找出投資偏差，并及時進行 糾正。

4、合同措施

做好工程施工記錄，注意保存各種文件資料，為正確處理索賠提供依據(jù)；

參與合同變更管理，考慮其對投資的影響。